2008年，国家“千人计划”专家马明放弃日本的舒适生活，回国创立了明博医药技术开发（上海）有限公司。一别十多年，回来才发现，在国内办事“没有关系寸步难行”。更糟糕的是，这个国家的道德溃败已经深入到社会的各个角落。明博的前任技术总监很能干，马明很欣赏他，就把药物的研发、生产流程都交给他把控。没想到，这位总监和公司的一个大客户串通起来，在外面搞了一个跟明博生产相同产品的公司。
公司机密被盗之后，马明维过权，但颇费周折，最后只能自认倒霉。“在中国，知识产权官司要立案，你必须证明你的损失或对方获利在50万元以上。像我们这样的公司，可能两三年以后才会产生巨大的销售额或利润，目前怎么评估损失？即便有利润，还必须证明利润损失与被告人有直接关系才会得到认定，这就非常非常难。”马明说，侵权成本太低是很多高新技术公司普遍面临的一个难题。他担心，长此以往，谁还会安心创业？
马明的担心已成为事实。创业虽然仍旧是时代刚需，但不少海归纷纷放弃了以新技术改变中国的梦想，转型为风险投资人。在他们看来，真正能提升中国商业层级的并不是技术，而是新的商业操作手法。
邓锋原本是典型的IT技术男，研究生学的是计算机工程，在美国还曾获得5项计算机结构和IC设计方面的专利。1997年，他和两个朋友在硅谷创办了NetScreen技术公司，并于2001年在纳斯达克上市。但2005年回国后，他没有沿着技术路线走下去，而是一头扎进了VC队伍，创立了北极光风险投资基金。当时国内对风投为何物还不了然，他不得不拿出很多时间接受媒体采访，普及风投常识。
