陆军能力集成中心（Army Capabilities Integration Center）、卓越中心（Centers of Excellence）和联合兵种中心（Combined Arms Center）是引领有关未来战争和识别未来需求方面讨论的权威。战略地面力量特别工作组（Strategic Landpower Task Force）和“学习活动”（Campaign of Learning）等等对于我们提高对地面力量在未来战争中的作用的认识来说是至关重要的。同时，我们还有必要鼓励学校和专业期刊就未来战争的有关问题展开健康有益的讨论。我们的目的是通过内部讨论来不断挑战自己的思想，并就前进方向达成共识。
通过这些讨论会逐步形成未来概念。反过来，严格的检验将会令人信服地展现出某些设想的实用性或者证明某些设想需要摒弃或需要改进。战斗训练中心（Combat Training Centers）、 作战实验室（Battle Labs）和训练与条令司令部分析中心（TRADOC Analysis Center）拥有世界级的测试、实验和分析系统，所有这些系统都可用来改进我们的专业设想。只有当某些设想通过了这些严峻考验之后，这些最好的设想才能通过条令、训练和未来采购计划等进入我们的职业。
在未来，我们将在人的头脑上进行投资，而且只有在这种投资完成之后我们才会去花费国家的宝贵资金。在前进的途中，我们要确保所有的投资都用在维持一支在未来任何战争中都不可战胜的陆军上面。用前任陆军参谋长戈登沙利文（Gordon Sullivan）的话来说，现在到了把人的头脑放在物质力量前面的时候了。
在部队建设的程序上进行投资
从很多方面来说，在为未来做准备的各项工作中，将为未来而准备的设想转化成建设一支战之能胜的力量的实际行动是最容易的环节。过去70年来，我们的陆军在战场上无往不利，至今仍然无可匹敌。这绝不是偶然的。我们在恰当的装备（号称“五虎上将”的“艾布拉姆斯”主战坦克、“布雷德利”战车、“阿帕奇”武装直升机、“黑鹰”突击运输直升机及M270型多管火箭炮系统）、创新型训练（战斗训练中心）和大量培养领导人（一流的专业化军事教育机构）等方面进行的投资塑造了今天的陆军。保持所有这些优势仍然处于训练和条令司令部优先优先事项的最前列。不过，要做到这一点需要我们再次对部队建设的程序进行投资，建设一支长期可用的陆军。
这种投资自回到我们从作战中汲取智慧的传统开始。我们需要士兵们在获得作战经验之后将他们的时间投入到陆军的教育训练机构，成为训练员或者为解决复杂的问题提供帮助。在战时，我们把重点工作放在了短期战备上，如果继续这样做，士兵们就难以拿出时间来参加培训或者其他扩展活动。而且，这样还会使陆军不愿意把一流的人才安排到教育训练机构里去。我们的前辈为陆军的未来投入了自己的非凡才能，把一流的陆军交给了我们。我们必须像前辈那样对陆军实施专业化管理，以无愧于我们的后人。
对陆军进行恰当调整还需要我们审慎地遵从那些被事实证明行之有效的部队建设方式。在战争期间，直接需求和财政支持使我们在解决某个问题时采纳了很多彼此不相干的方案。有些方案目前仍在实施，有些已经终止了，这些方案在实施过程中很快就有了短期效果。不过，这样做需要非常多的资金，而且这些努力很少会形成能够持续实施几十年的创造性解决方案。而且，这些努力也很少能够形成使解决方案持久有效的制度性支撑（比如持续训练）。我并不是支持回归僵化的官僚制度，而是觉得陆军的长期成功最终有赖于那些经过实践证明行之有效的能力建设程序。
这并不是说我们应该抛弃战争期间形成的创造性投资程序。恰恰相反，美训练与条令司令部正在努力改进我们的投资程序，方法是全面审查那些为支持战争而组建的部门，而后将其整合进陆军的系统。我们将非对称作战大队（Asymmetric Warfare Group）作为全球侦察兵和训练与条令司令部整合，这支部队能够投身未来战场并提供实时情报和经验教训来为陆军的投资程序提供指导。现在，我们的诀窍就是整合并发展其他富有成效的部门，比如快速装备部队（Rapid Equipping Force）和IED联合防御组织（Joint IED Defeat Organization），使它们在面对即将到来的财政挑战时保持创造性。
