一个企业文化与管理模式对员工敬业度有着重大影响
从这些机构发布的调查结果来看，中国人需要突破职场困境，不能只靠个体转变“择业观”或者“职业观”，还需要社会全面发力。比如填平央企民企之间的福利鸿沟、缩小管理者和普通员工之间的薪酬待遇，在产业结构没有完全调整彻底之前，最起码要保证外部公平、内部公正的职业环境。
盖洛普公司在发布员工敬业率的调查结果时，同样不忘了提醒全球员工，“敬业的员工幸福指数更高”。这一点对中国人其实更为受用，在中国，对于中国的就职者来说，他们对生活幸福度的总体认知与职场体验是息息相关的。鉴于这样的认知，想方设法提高员工的敬业率，对一个致力于构建和谐社会的国家来说意义重大。
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观点1：职业认同低是客观事实
调查表示，中国公司“指挥控制”的阶层色彩强烈。这恐怕是一个客观存在。今天讲官本位，并不仅仅存在于狭隘的官场中，官本位之可怕和严重，就在其对社会生活发生着全面而深刻的影响。不要说在政府机构，就是在许多企业，上下之间也存在着严重的断裂。在许多领导者眼里，自己居于食物链的上游，对员工有着全方面的控制，根本没有人格上的尊重。一些领导为什么特别喜欢开会，就是因为开会时特别是批评时有成就感，以及权力的快感。
除了人格的疏离，还有薪水的差距，以及发展机会的前途渺茫，这一切叠加起来，发生了“乘法效应”，导致和加剧了劳动者的职业认同度低，个人投入工作的热情不高。而在这一点上，以互联网为代表的新兴产业做得相对较好。如此也就不难理解，为什么我们会产生一批新兴产业和企业，为什么会创造一个新的“消费时点”。
因此，别把敬业员工只有6%当雷语，即使真实数据并非如此，但职业认同低还是客观事实。当敬业成了一种稀缺资源时，直接削弱的是竞争力和创新力。（毛建国）
观点2：是员工不敬业，还是雇主不敬业？
某知名社交网站曾发布全球最佳雇主公司评比，谷歌第一，苹果第二。在谷歌3.4万名雇员中，任何人去世后，配偶可继续领取其半数薪水10年；孩子在19岁之前每月会收到1000美元，还可根据学业延长资助……在这样的企业里，你说忠诚度、敬业度会低吗？
孟子曾经说过：“君以国士待我，我当以国士报之！君以路人待我，我以路人报之！君以草芥待我，我当以仇寇报之！”诚如斯言，若说中国员工最不敬业，其原因很可能是中国雇主最不敬业。据国内一份对大型制造业和服务型企业中268个部门的经理和员工的调查表明，超过80%的绩效评估体系是无效的。当绩效评估无效时，那肯定是人情世故当道，在这样的氛围里，员工如何培养敬业精神？即便一般企业对待员工不能像谷歌那样财大气粗，但在薪资、升迁机会等方面起码要做到公正吧，如果企业自身管理就一团糟，又有何颜面跟员工谈敬业呢？（龙敏飞）
