5．当家理财
邓蜀平在青山担任镇长约15个月，于土改接近尾声的1952年2月奉调到县财政科（局）担任科（局）长，直到1959年12月离开普安。谢全碧则调到县卫生局，后又到盘水区。
在财政局，邓蜀平性格因素中比较优秀的成分得到了充分的展现，为县里当好家理好财发挥了重要作用。
在共和国历史上，五十年代应该是工作节奏最为紧张、态度最为严谨、作风最为深入、效率也是最高的年代。和当时县里所有的干部一样，邓蜀平把所有的时间和精力都用到了工作上。由于人手紧缺，任务繁重，头绪复杂，因此邓蜀平常常既是领导，又是工作人员。从参加和组织召开会议到落实会议精神，从起草刻印文件到下基层检查指导工作开展调研活动，从税收的组织征收管理到资金的划拨使用，他事无巨细，都要亲自动手。特别是全国粮食统购统销政策出台以后，县财委会只是开了个会，进行了安排部署，剩下的工作便全部落到了他这个财政局长兼财委会秘书身上。由于许多政府机构尚不健全，粮食、供销、商业、计划等所有经济方面的工作全部由财政局操办，邓蜀平可谓身兼多职任务繁重。他翻开文件，逐条逐款地学习、领会，然后再深入实际，广泛听取群众意见，进行综合分析，最后才理论联系实际草拟出实施方案去组织实施。尽管上面有统一的政策和要求，但是在具体操作中，因为没有可资借鉴的经验，因此像粮改这些工作，完全是创造性的。再就是对私人资本主义工商业和个体手工业的社会主义改造，名义上是县财委会负责，实际上是邓蜀平在办理。仍然是从实施方案的起草，到工作队员的抽调，从具体问题的处理，到材料的搜集、汇总上报，全是邓蜀平在忙。这段时间，他不分上班下班，也不管白天黑夜，从办公室到生产车间，从城里到乡下，忙个不停。由于他的认真和一丝不苟，仔细周到，方法措施切实可行，工作进行得十分顺利。
邓蜀平的原则性很强，他始终坚持“收入打足，支出节约，预算节余”的财政工作方针，不论对任何人，只要违反了原则，他都会铁面无私地指出和纠正。县委书记郭云舟和他的个人关系很好，相互之间比较理解信任，但在工作问题上，界限却很分明。有一次开大会，郭云舟提出要增加一笔开支，但他认为不合理，更不符合县财政十分拮据的实际，便提出了反对意见，公开据理力争，他说：每一笔支出都是年初预算通过后定下来的，临时增加开支，资金从何而来？该开支的遇有特殊情况自然也不能死搬硬套，但不该开支的就绝不能开口子。寅年如果吃卯年粮，以后就会恶性循环越陷越深。我不把牢这个关，就不配当财政局长，就是对全县人民不负责任。他的意见得到了与会大多数同志的支持，从而使郭云舟不得不作出让步。
出色的表现，优秀的成绩，得到了领导的赏识和群众的认可。在1956年12月21—23日和1958年4月26—29日召开的县第二届和第三届一次人民代表大会上，邓蜀平连续两届被选举为县人民委员会委员。
在工作中，邓蜀平经常会被一些棘手的事情纠缠得坐卧不安，愁眉不展。这时，他双手反剪着，头低垂着，双眼盯着地板，在屋子里转来转去地绕圈子，而且不允许任何人打扰，直到把问题思考成熟以后，脸色才会好看起来。
建国初期，各类人才都非常缺乏。从在青山当镇长时开始，邓蜀平就非常重视人才的发现和培养。后来担任过县人民法院院长的娄忠赤，参加工作时还不满15岁；调到县财委时也才16岁，工作上的许多东西都是陌生的，但是却十分机灵聪敏，接受能力很强。邓蜀平便耐心地从盖公章、填报表、写文件等基本的东西教起；同时还在生活上给娄忠赤以无微不至的关心和照顾，从而使娄忠赤很快成长起来，成为一名优秀的年轻干部。在当时的县财政局，每一个人都得到过邓蜀平的帮助和培养，健在的人一回忆起来，都说他既是一位好领导，也是一位好同志。
这是邓蜀平1953年写的全年工作总结的“存在问题”部分：（1）干部分工和职权尚不明确，闲忙不均；（2）各单位财务人员大都不安心本职工作，消极怠工，有人公开提出不愿干；（3）调动频繁，工作不能衔接；（4）县区之间的财务关系没有明确和理顺，收入上放弃不管，支出上嫌少争多，区依赖县，应尽快完善财政收支的分级负责制。在这里，邓蜀平对全县财政工作存在的问题进行了深入的剖析，其态度的鲜明，立场的坚定，语气的严肃，可谓一针见血，不留余地；比起现在有的领导干部谈问题时那种遮遮掩掩，躲躲藏藏，避重就轻的态度，那真是不可同日而语。哪怕时间已经过去了半个世纪，邓蜀平当时所指出的这些问题，现在有的也并未完全得到解决。