为了向远征打击群工作组评估远征打击群角色和宗旨的任务提供支持，一些舰队指挥官提出了引导其团队成员的方针，以着手发展远征打击群要求的作战能力-作战环境规划(ROC-POE)文件，这将最终确定单位的特定角色和任务，为人力要求提供一个框架。在发展过程中，各团队公布了许多舰队特定方针，以帮助形成这一过程，其内容如下：
评估当前的作战能力-作战环境规划；
在考虑能力和资源的情况下发展作战能力/作战环境规划；
在作战能力/作战环境规划和优化、任务、功能、使命远征战中心(EWCOE MFT)之间获得增效作用；
通过远征打击群的作战能力/作战环境规划运行指挥与控制线路，远征队已经拥有了海军陆战队远征部队/陆战师的直接授权(DIRLAUTH)；
必要的情况下，在训练和鉴定过程中，继续将水面作战囊括在内，作战计划可以为此提供支持；
两栖中队人员必须拥有解决训练和战备问题的能力；
定期检查两栖中队人员的综合作战素质；
舰种司令部仍保留对人员、训练、两栖舰只和单位的责任；
两栖战仍是远征打击群和两栖中队的任务；
一个远征打击群指挥组应当合格且为实施部署作好准备，以对要求增强指挥与控制的两栖部队的任务作出反应。
在远征打击群指挥组进入部署状态时，第二批次和第三批次的远征打击群应当配备相应的人员，以维持直接上级指挥关系。
除了这个方针，工作组还必须确定支撑抽象指挥关系的合适安排。这种关系既是作战层面的，也是管理控制层面的，我们在随后的内容里还将讨论这个问题。作为作战能力-作战环境规划的一个前导，综合性的远征打击群作战计划制定团队不得不提出一系列特定的、隐含的任务，以便让目标群体了解高层的文件。下列内容是这些努力的简单归纳。
⑴远征打击群指挥组的特定任务
维持两栖战和海军合成战争专长的结合；
成为海军作战专家，提倡两栖战；
负责所有两栖战的计划制定和实施；
作好任务编组准备，在联合功能构成司令部之下充当特遣部队指挥机构；
监督两栖舰只的战备和作战适用性；
和海军陆战队一起监督协同能力问题的处理；
监督部队与其他海军和联合部队之间的整合；
监督美国法典第10篇所规定的责任和权利的履行状况(OPCON, ADCON)。
⑵远征打击群指挥组的隐含任务
能够作为远征打击群和海上预置部队指挥部（CMPF）实施部署；
在深海或近海海域作战或支援作战；
为制定初期危机反应计划提供支持，为所有范围内的军事行动（例如，人道主义援助，救灾）提供支持，为非战斗疏散行动（NE0）提供支持；
在舰队/联合功能构成指挥部之下扮演特遣部队指挥部的角色，其人员配备、训练、装备和编制都应达到相应的要求；
舰队两栖舰只上所有舰上设备的战备情况，在必要的时候提供技术援助和合同工监督，以将地区维修保养活动包括在内；
在舰种司令部这一级别的指挥机构领导训练和考核时，维持对下属两栖单位进展情况的监督；
监督中高级训练和考核，以确保部队达到战备要求；
为展开海外部署行动做好准备；
作为两栖特遣部队指挥部制定计划和实施行动，为陆战远征旅级别的攻击和其他两栖或远征任务提供支持。
应当注意的是，进行此项研究的本文作者及其在第3远征打击群的同伴也赞同工作组当前提出的远征打击群概念，而且这项研究仍在进行之中。此外，第7远征打击群的人员也共同承担了这项任务，但这并不意味着组织认为，它们应该在单独的参谋-指挥单元的结构之下行事，而且这种单元结构也不应该前进部署到冲绳和日本。
