收归人事、财务权后，全公司所有员工的工资收入，需要专案组核准才可以发放，当被专案组认为工资“太高”时，就只能调低。公司的高层，即经理以上包括经理都不允许离职，管理层允许请假，必须时刻配合调查。公司每天都要有人去沙坪坝区公安局汇报工作———对大多部门负责人而言，上午到公安局向专案组汇报，下午回公司上班就是一天的正常日程。
据时任俊峰集团总经理助理刘清原回忆说，2010年10月23日，即李俊从成都离境的第二日，也就是包括李俊妻子罗淙等在内的公司大批员工被抓的第二天，重庆市公安局沙坪坝区分局把公司的财务凭证、职工信息，集团旗下的8家左右实体公司全部接管。
刘清原记得，2010年底正是公司开发的最大项目“香格里拉”项目一期24栋最紧要关头，6栋正在销售，其它的都在建设施工阶段。出事的第二个月，即公司被专案组接管后第一次向工程方支付工程款因为审查未能按时支付，导致大部分的施工方对公司处境产生担忧，直接的结果就是工程进度放慢，甚至于停滞，进而影响工程的整体进度。
时任公司财务总监姜德蓉介绍，就财务状况而言，在外部看融资渠道被冻结———专案组通知了各个银行把公司的账户冻结，将分散于各个账户的资金余额全部集中到3个账户，这给银行强烈的暗示与恐慌，公司的对外支付遭遇巨大困难；而从内部看，公司最迫切的工程款的支付遇阻，进而影响工程进度。
在市场上，如果有人要买“香格里拉”一期的房产，公司需要向专案组进行申请，核准后才让房管所对房源进行解冻。“资产几十亿的公司，即便是买一个灯泡都需要报批，金额小的口头即可，金额稍大便需要书面报告”，姜德蓉说。身为房地产为主业的集团公司，俊峰由此全面陷入难以为继的境地。
有效的账户资金全面被控制，正常的经营支出时间节点被打乱，造成大量违约行为，导致供应商、工程方失去信心，消极怠工，工程一再延期，结果交房时间最长超过一年。这使得公司一共发了三次延期交房的通知，很多业主要求退房，在专案组调停5次后，政府最后也介入调停。
据李俊的妻弟、俊峰置业法定代表人罗皓介绍，仅仅是香格里拉项目，1-7号楼赔付了1780万元，8-24栋楼赔付了1200万元左右，“这些赔付暂时也没有进行现金赔付，因为拿不出现金，暂时的折中办法是免除所有业主一年的物管费。”
在遭遇风暴的两年中，李俊的侄子李占魁一直出任着集团总经理的职务。据其回忆，在经历没有任何手续的接管后，企业的流动资产与固定资产陆续被盘点，但绝对不允许任何的处置。
由于当时正逢国家对房地产调控最为严厉的时期，为缓解资金压力，曾想降价促销，回流资金，结果遭到专案组的强烈反对。而专案组的理由是：现在是专案组代表国家进行监管，如果降价，以后公司收归国有了，这就是国有资产流失，这些责任谁也担不起。
然而与此同时，公司的土地资产则在专案组的手下被处置了。案发之前一年，李俊曾在重庆最知名的解放碑商业街片区拍得一块土地，价值4000余万元，但在2010年，专案组将该地块原价转让给另一家公司。按照李俊的说法，该公司此前也曾参与竞拍，对该地块觊觎已久，这块地在2010年的价值市价大约为5亿元左右，是当时交易价的10倍左右。
