“我知道一定比我们这里简单，但是没想到那么简单，这边10个人跑的手续在那边1个人就够了。”曹志伟告诉记者，在香港不用刻意认识官员，也不用求他们办事，不懂的时候就去政府办公楼咨询，“他们很清晰地给我讲完，然后问我明不明白。我说大概明白，他们就说再讲多一遍给你呀。我当时心里想，要不要请他吃饭呀？”
后来，曹志伟专门到香港攻读了硕士研究生的学位，导师是财经事务及库务局的局长。这段经历让他对于香港的市场环境有了更清晰的认识。“没有那么多事前审批，你自己报，他们相信你，但出了事就查翻你，查得你底朝天。”
曹志伟告诉记者，自己的表姨夫正好在香港的房管系统工作，他平时最主要的工作就是走街串巷地检查。“相比之下，我们更注重在审批这个环节上做管理，因为这个是最轻松的，坐在办公室里等就可以了。但用审批代替管理，却忽略了过程中的监督，这在管理学中叫做懒政。”
为了让记者更清晰地理解自己的观点，他几次把缩略版的“长征图”摊开在桌面上加以讲解。
被他频频提起的部门包括“散装水泥管理办公室”与“墙体材料革新与建筑节能办公室”。在这些晦涩的专属名词后面，隐藏的审批内容则是“写一份承诺书，交一笔押金，承诺不能使用散装水泥，承诺不能使用粘土砖”。
“就像小学生写保证书一样，问题是我说不用你就相信了？”曹志伟反问道。
他随即又弯下腰，笑着指向一项名为“防雷报建”的审批环节。
“你能想象吗，连安装一个避雷针也要报批？”曹志伟告诉记者，防雷本来就是设计规范里的明确要求，按照常理来讲完全可以由质量监督站进行监管和检查。“但是不行，还得再来报批一次。为什么？要收费，检测费评估费，加起来几块钱一平方米，几万平方一栋楼就收你几十万啊。”
在所有审批事项中，最让他感到哭笑不得的是“房地产开发企业的资质审批”。
要通过这项资质审批会碰到一个硬杠杠，以一级资质为例，要求“有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人”。这让曹志伟无法理解，他告诉记者，在澳洲，只要具备相应的注册资金，连个人都可以搞房地产开发， “你也可以去查一查，李嘉诚有没有开发资质？”
“因为按照规定，开发商不能自己做设计，也不能自己做施工，我们怎么可能为了这些审批条件去养这么多专家呢？没办法，拿不到资质又不能动工，所以只能违法，花钱去租别人的专业证书。”他说，“正因如此，很多人整天啥也不用干，考完证再往外租，就干这一件事就够了。”
很难想象，一项开发资质审批，竟然由此催生了一个庞大的黑人力市场。这条长长的产业链，还养活了一个培训市场，一个考试市场甚至一个中介市场。
