对于这个问题，曹志伟打过这样一个比方，他说企业像老鼠，而每一个审批部门则像猫，“你知道，猫是从来不抱团走的”。
曹志伟常常提起，有一回自己到一个小城市投资项目，结果一个市委常委就站在高速路口等他。一到政府办公楼，发现所有职能部门的局长都坐在那里，协调会上，市领导盯着他们，“一个个表态，要全部支持”。
“后来我挺怕到这种地方投资的，这说明他们的审批流程有问题，不然的话按照流程走就行了，干嘛还要市领导协调？”曹志伟清楚地记得，那个投资项目并没有如愿走上“快速通道”，反而“搞了一年也没有搞下来”。
下属告诉他，当初挂帅的领导调到省里去了。
骗人的人知道自己骗，被骗的人也很甘心被人骗，两边都不亦乐乎
几十卷大小不一的“万里长征审批图”草稿被放在一个只有3平方米的办公室里，几份大号图装在长条锦盒内，中号图则被塞在黑色的塑料桶里。在这个办公室里出出进进的人大多都是项目开发部的员工，他们是参与制作“长征图”的主力军。另一方面，他们也被视为这家公司的核心员工，因为他们的主要任务正是跑审批。
然而，从进入公司的第一天，这些业务精英就必须记住老板曹志伟的忠告要有做孙子的心态。
这是一句常常被曹志伟挂在嘴边的糙话。他直言不讳地说，能进这个部门的员工要具备几项素质，第一，懂业务；第二，人机灵；第三，形象不能太差劲；第四，脸皮要厚。
一个今年刚刚进入公司的新人告诉记者，面试里，让她印象最深的一道题目是：假如公司派你去政府部门办事，你不能喝酒，但对方又想要喝酒，你怎么办？对方刻意刁难你，你又怎么办？
曹志伟清楚地记得，曾有一个大学生的回答是“跟对方讲法律”。
“你觉得这样能办成事吗？”曹志伟问他。
“可能办不成。”大学生回答道。
曹志伟当场给出的判断是，这个年轻人更适合的岗位并不是项目开发部门，而是公司内部的监督部门。
“要知道，的确有些政府部门还保留着计划经济时代遗留下的思维，管理你，而不是服务你，在这种时候，你只能服从。”曹志伟说。
在很多时候，曹志伟会以香港作为参照系回应这个问题。十几年前，他曾经去香港合作开发过一个项目。
