三、跨国公司--大豆供应链的实际控制者
1、跨国公司和资本
在这个复杂的大豆供应链条上，是谁在起控制作用呢?是谁在产豆国(美国、巴西、阿根廷)与消费国(中国以及世界其它各国)之间做大豆贸易呢?又是谁控制了把大豆加工成豆油与豆粕的过程?豆农、贸易商、加工者和消费者之间是什么样的关系?要回答这些问题，最关键的是要明确资本在大豆产供销链条中扮演了什么角色、居于何种位置。如图7所示，在数以百万计的豆农与数以十亿计的消费者之间存在着长长的大豆产供销链条，而在这个链条里的每个环节上都有跨国公司的渗透，包括对农业投入(如种子、农药、化肥、农机)、贸易、加工、零售等环节的投资。更值得注意的是，这些跨国公司谋求的往往不仅仅掌控某个环节，而是上下通吃，不放过产供销链条上任何一个环节，目的是谋取利润最大化。
图7 大豆产供销链条中资本的角色和位置
跨国公司何以能够成为控制大豆产供销链条的主体呢?说到底就是因为它们自身拥有雄厚的资本，并且能够轻易地从各国银行获得进一步融资，这样的能力是个人经济体、普通公司甚至是一些小的国家都不可比拟的。资本是助推世界大豆产供销一体化的关键因素。由于具备这些优势，在大豆产供销链条的每一个环节(基因、种子、农药、化肥、贸易、加工、分销以及零售)上，少数几个跨国公司就足以形成对全球市场的垄断控制。而这些跨国公司追求的只有一样东西：为资本的所有者谋取最高额的利润。
这些跨国公司与全球金融体系是密不可分的。在全球金融市场上，拥有雄厚资金的投资者(包括大公司、机构投资者、退休基金、信托、银行)可以于数秒内在世界范围内动用数以万亿美元计的资金，寻求最快和最高的回报。近年来，国际流动性十分充裕，但金融市场相当滞怠。为了追求稳固的长期投资收益，金融投资者将大量资本投入全球食物生产和农产品贸易。这使得一些经营农产品的跨国公司很容易筹得海量资金。利用这些资金，这些跨国公司可以开启新业务，可以收购国内较小规模的公司，可以到世界各国收购大量公司，也可以并购大型竞争者。这一切都有助于这些跨国公司扩大自己的实力，从而强化它们对大豆产供销链条各个环节的控制。[10]
2、大豆产供销领域的五大跨国公司
在这些跨国公司中，主要有五家大型公司控制了全球的大豆产供销链条。它们是[11]：
n 孟山都(Monsanto 美国)成立于1902年，总资产在2011年为198.44 亿美元，是世界最大的种子公司和一个主要化学杀虫剂生产商，在2011年《财富》世界500强中排名第234位。它在66个国家运作，有22,000雇员。
n ADM(Archer Daniels Midland 美国)成立于1902年，总资产在2012年为415.53 美元，是世界最大的大豆加工商，也是全球最大的农产品贸易和加工商之一，在2010年《财富》世界500强名单中排名27位。它在75个国家运作，有30,000雇员。
n 邦吉(Bunge 美国)成立于1818年，总资产在2011年为232.75亿美元，是居于领导地位的全球大豆出口商和全球最大的农产品交易和加工公司之一，在2010年《财富》世界500强公司的名单排名172位。它于2001年秋上市，此前是不上市的私人公司。它40个国家运作，有32,000雇员。
n 嘉吉(Cargill 美国)成立于1865年，是世界上最大的不上市私人公司,总资产在2012年为625.8亿美元，是世界上最大的大宗产品交易商。假如它是上市公司，嘉吉将被排进《财富》世界500强企业的前十位。它在66个国家运作，有142,000雇员。
n 路易·达孚(Louis Dreyfus 法国)成立于1851年，也是世界上最大的大宗产品交易商之一。由于它是不上市的私人公司，不必公布相关信息，其总资产规模不详，2010年的销售规模为460亿美元。它在55个国家运作，有34,000雇员。[12]
在种子和生产所需的其他原材料投入方面，占主导地位的是孟山都公司;而在种植、贸易和加工方面，占主导地位的是四家公司ADM、邦吉、嘉吉和路易·达孚，简称ABCD四大粮商。换句话说，这五家跨国公司几乎控制了大豆供应链的所有环节(图8)。
图8：谁控制了全球大豆产供销链条?
而为这五大跨国集团提供资金支持的国际债权人有很多，包括荷兰的荷兰银行、荷兰商业银行、拉博银行;法国的巴黎银行、里昂银行、法兴银行、法国农业银行;美国的美洲银行、花旗集团、摩根大通集团;德国的商业银行、德意志银行;以及瑞士信贷集团、英国汇丰银行、意大利联合银行等很多世界著名投资银行。[13] 有了这些投资机构的资金支持，这五大跨国集团才能更有力地渗入大豆链条中所有环节的业务，并不断在其中呼风唤雨、快速扩张。
