提问：王总您好，我是哈佛商学院的毕业生。
王健林：你好。
提问：我想请教的问题是现在有很多留学生想回国创业，那就说想请教王总的是您认为在中国创业，就说关键成功的因素是什么？还有就说身为海归或者是华侨的身份回去应该多关注那一些方面？
王健林： 我可以告诉你一点，非常不幸的是中国的创业环境比十年二十年前更加的恶化，什么原因呢，一开始只有国有企业大，现在不幸的是还有很大一批民营企 业也逐渐做大了，所以留给中小企业特别小的企业的空间就比较小，要不然你看政府这两年拼命讲要支持小微企业，他拼命说什么就意味着这方面有不足了，创业的 成本，创业的宽容的政策空间都比较少，但是要看跟哪比，跟美国比，那大得去了机会，还是在中国创业比美国容易的多。那么，你觉得需要，我可以跟你说一个事 情，万达，因为我是从小做起来的，在创业的前10年，特别是前5年受过了很多的白眼和刁难、歧视，所以我是非常同情小企业，民营小企，这几年，我多年的体 验都是，你们应该懂这些的体验或者发言都是围绕着民企或者小企业什么的，免税、贷款等等这些体验。
我也决定从明年开始，我自己来做一个 知识青年的创业基金，以前办它的思想主要是扶贫和教育，可能以后会增加一条就是支持创业。我第一个创立的叫银基金，支持青年人创业基金，但是我觉得不够， 是跟别人五家合资的，我就说我自己再来搞一个，每年支持看多少嘛，青年创业，主要是大学生或者说大学硕士，大学学生的创业。因为我有一个调查资 料，2010年的调查资料，2010年中国大学学生创业比例，全国比例不到1%，只有千分之5、6，比10年、20年前掉了几十倍，所以我很担心中国企业 家，特别民营企业家断层，其实现在已经有这个现象了，你看在舞台上活跃的企业家还是岁数比较大的，因为老是有20、30的人顶出来，可能中国希望更大的一 些，所以我愿意支持青年创业。
那么，回去以后，我觉得最大的问题就是不能好高骛远，不能觉得我海归，特别是哈佛回去，我就套上了一个金环，我觉得我就如何如何 了，就是放下身段，其实最好是从消费领域来交涉，因为中国消费的空间要大的多，就做人的生意，但是你有本事，觉得有一两个专业或者能闯开做，做科技、做什 么其他的也行，信息也行。为什么这么说呢？中国的消费市场规划，10年的规划，原则规划已经出台了，现在有一个支持消费更新的政策，我估计年底前可能会公 布，按照这个规划我们2015年比2010年，中国消费市场翻一番，那个时候就是全球最大的消费市场，2020年比2015年还要再翻一番，大概中国民营 上会超过10多万亿美金的消费市场，这也是逼的没办法，因为出口很难做，投资也受控制，所以要转向消费，所以只要围绕做一些人的文章，不管是做吃的，做服 装，哪怕做洗脚，我相信机会都会多一点，但不一定对，我这个都是瞎蒙的现在说的，只要在我们有一个创业指导中心，将来如果你回去也可以看网上发布有些申 请，全国有多少个创业指导中心，我们会有创业指导师来帮你评估，看你合不合适，评估通过了就支持你等等。只有经过那些说完了话，可能才更准确一点，我只能 说大概一个方向。
提问：王总，你好，我来自日本的移动。很高兴，刚才您提到的很多，我学到很多东西。我的问题是创意和体制的关系，就是说刚才您提到中美最大的差距在 于创意，那我的理解它是做软件，做内容 的水准。那么，就是说您的电影院走出去了，那总有一天你的内容，电影本身的内容，它的题材、素材要走出去，那么我过去几年在北京也参与言论，包括电视、媒 体出书，去年的文化体制改革它对经济来说是加分的，但是对于所谓的创意来说是减分，刚刚您提到创新的环境跟过去20年相比是在恶化的，那么我在北京待了 10年，它做言论、做文化作品的这个环境跟10年前相比也是恶化的，那么您觉得未来整个的战略过程当中，中国的整个体制，做内容、做这个文化作品这块，因 为现在比如说我在中国出一本书，很多内容是不能包括进去的，很多有政府的限制，那您对这一块是怎么看？您站在走出去的过程当中，体制对您的创意有什么样的 影响？您这方面是乐观还是悲观？谢谢。
王健林：关于文化走出去压根我就没想，这为什么呢？我觉得早的话我还走出去，引进来还差不多，我根本就没想，这是第一个。第二个关于你说的创意的环境有所恶化，这可能是你的评价，究竟是恶化还是在进步那可能要通过这种统一的调查看一个比例才能知道。
大家都知道中国文化方面确实是有管制的，管制过多也是现在优秀作品比较少的一个原因，是不是根本原因也要探讨，我是不太赞成对创意产业，尤其是内容 产业 过多的管制。你看看文化繁荣比较好的时期恰恰都是比较宽松的。你看我们电视剧，为什么现在我们电视剧比较火，市场很大，每年一万多集，全球最大，那个产业 规模最大，从2005年两、三百万就是电视剧，放松管制，放在各个省市自己去批，这是我自己的看法。可能我这个话观众不一定喜欢，但是这是我真实的想法， 因为我在这里我想不要装，所以我跟你说我是赞成放松管制，但是也要注意不能挑战底线，你以为美国电影没有底线，美国电影描述你把美国干掉了，或者写一些什 么东西，恐怖主义你试试看，也麻烦，就是怎么能够又不挑战底线，又能创造好的作品，那这就是工夫了。
提问：王总您好，我是来自财经杂志的记者王宁宁，我的问题是在万达这次走出去的这个过程中，为什么选择了文化产业，而不是商业地产作为您全球化走向海外的起点？那么您在未来，在商业地产这方面的投资计划是怎么样的？它和文化产业之中有没有结合？谢谢。
王健林： 这个地产业是全世界所有行业当中，不能说第一，也是前几名最需要本土化的行业之一，所以房地产行业到现在为止还没有出五百强，但是快了，现在全 世界前十大房地产也都在中国，今年可能就会有一两家、两、三家销售做到五百大的标准。它是非常需要本土化，甚至区域化，更不要说在，你看美国，在全美国的 四面开花的房地产企业很少，为什么呢？它麻烦，当地政府审批、环境、居民的通过，又不标准化，房地产之所以不能做的规模很大，就是不能标准化。
一个项目一块地地形不一样，一个项目高度不一样，非常麻烦需要重新的创新，重新研究，所以它就限制了发展，基于这个原因所以我们的商业地产，包括房 地 产，可能我不会走出去，即使我有一两个投资，那也是一个简单的实验，不会大规模的走出去，选择文化走出去是应该，也很难说是如何怎么前瞻性，如果怎么算计 好的，真好，AMC想卖，我想买，我现在还想买美国的酒店管理公司呢，也谈了好多家，现在可能比较困难，买起来比较困难，就说可能买一个先走出去，就是说 机缘吧。
提问：王总您好，我是哈佛学院的访问学生刘子民，就是中国企业的国际化实际上从90年代中期就开始了，包括民营企业，比 如说TCL收购法，汤姆逊电视，然后人去收购，西门子的手机事业部，包括联想收购IBM的PC事部等等，但是实际上我们看我举的几个例子实际上都不是非常 的成功，而且他们收购的是第二产业，制造业的这样一个产业。
而我们就是跟收购AMC实际上是一个和内容有关的，或者是和服务业，第三产 业相关的这样一个行业可能更为看起来可能更为困难一些，那么实际上我的问题就是我们在做这个事情的时候有没有去考虑，或者是去考虑过以前中国收购企业国外 例子，他们就失败或者是不太成功的一些教训。还有就是我们收购AMC的时候，我们经常说做最好的计划，做最差的打算，那么就是有没有我们的底线是什么？就 是我们什么时候到什么地步就会考虑最坏的情景是什么？我们怎么去防止这种最坏的情景出现？谢谢。
王健林： 可能第一个我要稍微做点纠正， 你反映说这些企业出来的都不太成功，其实联想出来是成功的，除了收购IBM某个硬件，IBM不行了很便宜买了，就是联想你看现在硬件已经做到了估计今年就 会做到了世界第一，就会做到世界第一规模，而且盈利非常好，所以你看联想股票是在涨的，所以我觉得不能说你举的例子当中有一些小小的失误。
第二，就是有人跟我说，还是发到中国的媒体上，说中国出去并购百分之七十是百分之三十的成功，我还真就对这问题较真了，我就说百分之七十还有多少 呢？就 跟一些银行做的统计，发现找不到数据支持，这个其实是百分之三十的成功，我不知道这个是怎么编出来的，这些就比较大一点的来看，其实失败和成功还是成功多 于失败的，也许他掌握的更多资料，包括三、五十万的美金收购在内可能是失败多一点，成功少一点。
国际并购历来就比较困难，如果容易的话全世界都是满天飞，都靠并购了，正因为有困难，执行度比较大，并购才少，但是一个企业做大走向国际化，并购是 迈不过去的坎，靠自己发展，你看世界五百大找 不到一家企业完全没有并购发展起来，这个哈佛是研究案例的，你这个找一个都找不到，做到世界前五百大企业，说是没有并购，就自己作到现在的没有，就说明这 个事必须干，你这必须做，必须做就是有几个准备。
第一，你要算好自己的先进人物，和失败的成本，能不能成材，能成材你就干这个事，不能 成材你就不要干，过几年再弄，这是第一个，必须计算成本。第二个，所有做最坏的打算，最优的计划，那没用，真真实实的就是对这个并购的后果管理层，先进人 物做详尽的技术层面的分析，而且最好不要请一家公司，几家公司做分析，然后合力所需要并购的对象做深入的探讨。如果来自外部的，来自你原有并购对象的和来 自你自己三方的评估都吻合的时候，风险应该不会特别大，就是把握这两点，就是说你几个方面对技术层面的要吻合，第二个要足够你有足够的能力支付这失败的成 本，大概就是这样。
提问：王总您好，我的名字叫谢宜南，因为我现在自己也在创业，也希望可以听一下您有什么建议可以提供给我们，如果是美国的学生会去中国创业或者美国的公司，有什么样的优势？谢谢。
王健林：托尼教授告诉我三点五十要结束，因为他也要赶飞机，我也要赶飞机，那么我想这就如果不太合适的话是不是最后一个问题，这样吧。你说创业要 有什么建议或者说是我的体会，我在有一次演讲当中，在中国我讲了一句话，什么清华大北大，不如胆子大，现在我也告诉你，自己敢闯，因为机 会是闯出来的，哪有算出来的，你首先要敢闯敢试。
企业成功以我自身的经历和我看过这么多，因为我接触这个层面应该都是成功企业家，我算 是一个创始，跟几位企业家创立了一个中国企业家俱乐部，叫做顶级企业家俱乐部，现在有接近五十个人，那跟这些每年开四次会，可能还有些活动见面基本都是成 功企业家，主要是民营的，看到可能都是成功的，从我的朋友、我自己的体会当中一个最最最重要的体会就是敢闯敢试，这不是我现在创新的。
300多年前、400多年前古人就说了这句话，富贵险中求，什么意思呢？就是你要想创业成功，你有把握没把握都要去试，绝对有把 握，那有这么容易的事情 呢，所以我不是说了嘛，如果你十个朋友告诉你说都能做你千万别做，三个朋友告诉你说可以做，七个人说够呛，你就去闯去试，可能会失败，失败的再来，你有成 本，你年轻，所以为什么企业都是越做胆子越小，越大的时候创新精神越缺失，这是成正比的。
当然了也不是盲目的，最好做一点小成本的，资 金不是太大的正确视眼，如果你要是回去中国创业，那我觉得机会蛮多的，在美国我不太清楚，因为我没有生活在那个地方，所以我给里一个建议就是最好的一个建 议，胆子大一点，胆子大一点比什么都强，企业家精神，什么叫企业家精神？最重要的两条标准。
一，创新或者叫做敢闯、敢试。二，坚持精神，凡是成功的企业家或者卓越的企 业家都接近生命力，什么意思呢？自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败五次、十次甚至更多次也不怕，接着再弄，接着 再干，还真就获得成功，这个路上就站起来了，如果没有这种坚持精神、锲而不舍的精神，没有这种执着，或者坚信不可能成功的，这个人太圆滑了，或者说太容易 放弃了是不可能成功的，所以具体建议也说不上，就这两点告诉你，敢闯，第二，坚持肯定成功，谢谢。
主持人：对不起，我知道还有很多人想提问题，可能王总刚才说了他们必须五点到机场起飞到西雅图，所以对不起很多的人，大家再次谢谢王总，第一他演讲很有意思，还有那么反复回答了大家的问题，我想再次谢谢他。
