所以我想再加上我们在管理上这种利用科技手段的这种创新，我们还有很多的东西，比如说我们的最著名的一个管理模式叫做模块 化，我们把我们比较成熟的技术，比方说不动产，我们把它一个项目从开始到最后，不管是一年、两年的时间，我们把它分成了三百多个步骤，每一步要干什么，哪 一个业务量要干什么，把它分成了非常详细、非常严格的一个模块化的一个软件。分为了一级、二级、三级三个级别的关注节点，我当然不一定关注这个，因为我是 董事长，我的总裁、副总裁可能只关注一级差不多有80多个，可能下一步的它系统的负责人只关注二级的100多个，他当地的企业是关注什么东西，然后每一个 系统，比方说建造的、招商的、软件的、设计的，每一个人哪一个月、哪一周、哪一天要干什么事情，都会把它非常细致的编进去，一步一步的这样，包括现金流哪 一天花多少钱，成本是如何的。
所以每一年11月就把第二年，每个系统，每个人需要干什么事儿就发下去了，根据信息就上到网上去。你不用 管别人，你自己关注你自己，这12个月，54个周，哪一周，哪一天干什么事儿就行了，你不用管别人，因为我们有规定，只要一周没有完成，就黄灯就出来了， 连续第二周没有把功课补上，就有红灯出来，只有有红灯，根据哪一个程序的红灯，要扣多少分，就跟你的收入就挂钩了，所以你OK，作为系统的总经理和总裁级 别的人，不用看别人，就看灯亮没亮就行了，只要没亮红灯你就可以关注那些亮过几次黄灯的，或者偶尔亮过黄灯的企业就行了，这样的话，尽管万达速度非常快， 但是并不忙乱，实际上用一句传统话来讲，紧张有序。
所以很多人总觉得万达为什么那么块，一个项目18个月就开业了，是不是很粗糙等等，当然我放成80个月把它干成，肯定会很细，可是你的利润就没有了，你不动产的最大特征就是财务费用，早一年开业，多收租金，减少财务费用，你的盈利模式就出来了。
还有一个比较方面，就是执行力，万达的执行力是非常强的，赏罚分明，而且在公司里面没有任何公司争执，我个人在公司里没有任何倾斜，不管是我夫人这边还 是我弟弟，亲戚兄弟方面，不管谁怎么样，我宁可给他钱，给钱你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看过很多中国的民营企业，就是老公帮老婆，帮弟 弟，帮小舅子，麻烦了，对不对。
所以，这些方面的综合，所以万达能有一个比较快的发展速度。我相信，不是说我们作为唯一代表，像我们这 一类的企业，民营企业还有很多，随着中国经济的发展，中国会诞生相当一大批优秀的民营企业会走向世界，我也做过分析，十年以前世界五百大公司，美国有 197家接近200家，中国就有7家，2010年十年以后，美国有145家，中国有74家，那么按照这个速度落推算，十年以后，应该是中国美国各100家 左右，那么20年，可能中国就应该有150家到200家，美国也许就有50家到70家，不管美国你承不承认这个现实，这就是世界经济发展的一个趋势。
所以，我觉得中国的企业走出去，包括到美国来，都不是洪水猛兽，都是某种程度上，特别是民营企业过来，只要不是买资源，只要不买你的国防企业，我看对美国经济都是一种帮助，就像我在华盛顿要投的这个项目，讲如果，因为毕竟没有签字，没有开工，假如能投，会创造8000个以上的就业岗位，这样事情，美国有 的越多不是越好嘛，是吧。现在美国也正在大选，可能跟中国的声音也不少，但是我相信，中美两国的经济互补和联系性是分不开的，像我这样的企业如果在美国呆 的越多，可能到有一天咱们都是哥们儿，啥事都没有。
我想演讲就这些吧，下面留下一个小时给大家提问，好，谢谢。
主持人：谢谢王总， 就你说一句话我不相信，刚才你说了有一个十年的计划当一个全球一流的公司，我估计不要到五年就可以了，不一定太快了，听你的演讲我觉得不太快。所以第一先 告诉我们你是谁，第二不是一个演讲，是提一个问题，一个好的一个问题有一个问号在后边，然后王总给我们保留一个小时，大家可以来讨论提问题。
提问：谢谢王总精彩的演讲，我叫林依立来自哈佛商学院的MBA学生，我的问题是这个应该是万达集团第一次，可能是第一次，或者是最大的一次海外并 购，那么您刚才讲了一下它背后的一些基本的理由，我的问题是在这个过程中，有没有碰到哪些事情是没有预料到的困难，中美之间的跨境交易，另外一个你觉得 26亿的美金是买贵了还是买便宜了谢谢。
王健林： 第一个并购肯定是曲折的，要不然怎么会谈两年多呢，靠两年多时间，你说这个时间也值多少钱，谈判肯定是曲折的，一开始跟股东谈判觉得差不多的时 候又觉得不行，管理层又有一些问题，所以我们最后反过来谈判，我们先跟管理层谈，因为我们的想法是管理层的40多个核心要稳定，如果管理层不稳定，你买完 了大家又跑，你完了，你这个钱全白费了，所以我们就先跟管理层谈，跟管理层谈管理层相对跟股东可能就不是那么容易。
为什么呢？管理层的 有人告诉我，这几年当中，差不多10年当中他们接待了无数个购买者，过几天见一个人，过几天见一个人，他们见的太多了又见了一个，说是不是又来一个忽悠 的，所以这个你首先要相信我们不是来忽悠的，而且是对公司长期有好处的，所以要取得他们的信任，然后跟他们达成一个协议，跟他们基本差不多了，OK了，我 们才反过来跟股东谈，这就快多了，所以这也是有曲折的。
第二个，你说26亿美金买贵了还是买便宜了，这个就像买名家字画一样，自己舒服就行了。究竟贵不贵呢，我跟你说，26亿美金，这个公司的帐面还有几 亿美金的现金，第二这个公司手里还有一个上市公司的股票，也价值两亿多美金，把这些去掉，大概就20亿，实际上就是这个公司大概有十几亿美金，承担它的负 担。
如果把这些去掉，20亿美金除人民币，差不多每块平均也就300万左右，我们计算过，在美国你就是纯粹自己新建去投资这个层面下不来，我可以告诉你 在中 国投资每块平均的成本超过400万人民币，所以从规模的角度来讲我们认为不吃亏，当然这个企业连续三年亏损，如果永远亏损的话，你可能光有规模也没有什么 帐算。那我们怎么办呢？就给一个制度调整，所以我跟你讲，我们就派一个人，这个是只做联络代表，可能很多人觉得奇怪，公司内部很多人说董事长能行吗，说你 不要认为你比美国人聪明，他们比你更聪明，我说就是让他们意识到真正的老板，老板真正的主人永远不在卖，大家有稳定的工作岗位，给一个机制就什么都行，所 以我们跟他最后差不多管理层就签了中长期的合约，还略微有一点工资上涨，然后给了机制，只要创造了利润，10%归你们，而且我赚了钱，原则上在美国继续扩 大投资，同时购买以后，我又给他们五亿美金来进行院线的改造。
第一比五千万，很快还会有，这个看的什么呢？看的长期，可能这两三年不一 定好，但是完成改造创新后，利润会提升上来的，那这个利润放在美国资本市场上看，可能也赚不了太多钱，拿到中国资本市场去，我就赚很多钱了，你看这个小小 制度一变革，我可以告诉你，这个公司发生了翻天覆地，不能说翻天覆地吧，很明显的进步。这个团队告诉我，今年就有比较好的盈利了，所以我就认为，我还是买 便宜了。
提问：感谢王总精彩的演讲，我叫熊文涛(音)我在经济系念博士，您刚才说万达正在考虑可能建设自己的那些拍电影方面的公司，然 后我正好有朋友在美国的一些电影制作公司工作，他说其实现在中美两边的电影上的技术水平其实差的很远，就是像美国做很多3D动画，甚至国内还没有做出那样 的水平，我想万达有没有长期的打算，在这个方向就是，虽然您刚刚说技术并不是很重要，但是我觉得技术也是企业进步的一个部分，有没有在这个方面再做更多的 努力？谢谢。
王健林：正如你所说我也是这么认为，中美两国在经济方面的差距越来越小，中国经济总量赶上美国我认为是十年之内的事情，我 今天说的话大家可以来验证，最晚2022年，应该是2020年经济总量，而且就是GDP，如果算成购买的评价可能更快一些。中 国和美国之间的文化差距更加 巨大，即使中国GDP赶上美国，人均赶上美国，可能文化上还仍然有比较大的差距，多种原因，语言障碍就是一个很重要的原因，说英语从欧洲到印度，到很多地 方都行，说中国话就费劲，想使中国话成为世界通用语言，还得干一二百年，你像他会说中文，90%的美国人都会说中文，那这事儿就不用考虑。
