信息公开是最好的防腐剂
记者：红十字会每年资金有没有结余?
松本彩香：救灾捐款，全部要到都道府县，红十字会一分不会留的。关于活动资金，非常遗憾，总的金额每年都有所减少。在活动经费中另有一笔款叫灾害救护资金，这是紧急备用的资金。除了这部分资金以外各都道府县能够使用的金额活动经费都在递减。
记者：有没有想过去做一些经营?事实上日本红十字会也曾与可口可乐等跨国公司合作过，红十字会和商业机构之间应该是一种什么关系?
松本彩香：跟可口可乐的合作是一个新的尝试，以前活动经费全是靠个人的募捐，现在有减少的趋势，而现在企业更重视社会贡献、履行社会责任，而且企业为了改善自己的形象，也在努力地在实施一些社会贡献的活动。所以现在企业也可以和红十字会合作，来进行社会贡献的活动，比如日本刚刚开始在千叶和刺目县以自动贩卖机的形式来搞公益活动。
记者：跟企业的合作如何做到不被商业机构绑架?
松本彩香：和企业合作时会签订一个协定书，比如刚才说的自动贩卖机设立多少台，并规定每卖一罐有20日元用作捐款。但是现在不知道最后会收多少，所以签订协定书时要确定不管收多少，作为企业最低要捐三千万，定这么一个数字，也是一个合作的原则吧。
或者，用这些贩卖机与红十字会合作，企业要对日本红十字会的活动内容有一个宣传。比如我们与日本一个驱蚊的药企进行了合作，企业捐款后就买了蚊帐，送到肯尼亚，这就是企业为红十字会的这个活动进行一个宣传。
我们这么做还有一个好处，就是为了让更多的人知道红十字会。比如可能你喜欢喝可乐，但是并不知道红十字会是什么，但你可能买可口可乐的时候通过自动贩卖机，知道这跟红十字会有关系，通过这种形式了解红十字会，有可能会成为红十字会的fans。
记者：大笔的捐款，日本红十字会有没有进行一些金融运作?
日本红十字会：跟金融一点都没关系。举个例，红十字会有两千万捐款，若放在银行里，一般都是有利息的，银行一旦倒闭了以后，最低的补偿金额保证一千万，剩下的钱就不在保证当中了。而日本红十字会的捐款不能有这么大的风险，所以所存的银行都是不要利息的，没有利息的银行要保证这笔钱没有风险。
日本的银行有无利息业务，个人可能也有这种选择，我不要利息，我存了多少钱你就要在你倒闭了以后还我多少钱。
记者：在降低运营和管理成本方面日本红十字会有什么方法?
松本彩香：日本的红十字会在这个活动资金的使用上也是尽量的降低成本，这个与联合国教科文组织及国际上很多类似组织相比，活动经费的控制都是非常低的。以一个国际组织为基准，我们的成本控制很严，比如说像广报费，从做预算的时候开始就是非常严格的，尽量要减少中间的费用。
记者：日本红十字会一共有多少需要领工资的员工?
松本彩香：一共大概五万九千人吧。因为红十字会有九十二家医院，所以有百分之八十的人员是在医院里面工作的，医院是独立决算的。而从事组织运营的，在百分之二十的这里面。
记者：中国红十字会现在深陷信任危机，作为同行，你有什么建议?
松本彩香：从“郭美美事件”我们也吸取一个教训，像这次东日本大地震这么多的捐款，大家都会注目，关心钱的去向，而互联网的流行，能让大家很快的知道信息。但是它同时也有很可怕的一面，比如说大家都怀疑是不是中途你们收手续费了，一些手续费是不是从这里面挪用了。也许可能有一些误解，但是通过网络就会被扩大，这是很可怕的。
为了防止这一点，我们觉得要进一步加强信息公开，把工作中正确的信息准确地让所有的人知道，这是让人们不再去猜测，或者怀疑你的一个最根本的办法，这是我们目前所做的最大努力。
我想，公众对中国红十字会肯定会有一些误解，作为同行有一些同情，但是这就需要日常信息公开方面的努力。不光是中国红十字会，包括我们自己都应该在这方面做更大的努力，才能防止违规的情况发生。
