企业传承何“去”何“留”
“难道所有的企业后代都应该跟父辈们从事一样的产业才算是企业传承吗？”面对社会对“富二代接棒”的舆论压力，浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含对记者反问道。
“事实上，有很多家族企业在发展的同时，也留存了很多问题，如家长就是负责人，企业一家独大，因此很难吸收各方面的意见。在我们公司，为了企业发展跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。父亲喜欢买设备盖厂房，而我更偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾不但在我们的工作中发生，还直接进入了我们的生活。”周丽含无奈地表示。
北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥告诉记者，上述现象在长三角地区并不少见。在当地企业主眼中，企业传承与升级转型往往锁定在某个行业，比如做打火机的企业还希望继续做打火机。这种纵向性发展，不要说什么核心技术了，大半都是过时的低科技，反而更加缺乏传承下去的实力与动力。因此企业考虑传承时该认清的是什么该“去”，什么该“留”。
“事实上，在很多一代企业家创业之时，也没有预知自己能在哪个行业落脚。相反都是试过数种不同生意，中间有失败的，有不够成功的，上下求索，多番努力最后才落脚在现在的行业。而企业家后代想要找到家族企业新的活力，也必然要经历一番探索。”广东奥飞动漫文化公司副总裁蔡立东对记者表示，如今在深圳交易所上市的奥飞动漫，其创办人蔡东青就是由玩具厂起家，企业经三度大变才成为动漫企业。
对此，陈凌教授也认为，并非“照单全收”才是企业传承的唯一出路。
在他看来，中国的“富一代”就是创一代，这是“富一代”留给二代们最为宝贵的经验。相反，“富二代”们由于没有品尝过艰苦创业的痛苦和艰难，加上对自己所学知识过于自信，因此，在接过基业以后，大多喜欢将基业转向于房地产、地方金融等虚拟产业、暴利行业。这种做法确实比父辈们的效率高得多。但从企业的稳定性和可持续方面来看，这种做法却要远差于父辈过去从事的实体产业。
在姜汝祥看来，如果“富二代”们能够在让家族制企业向现代企业制度成功转型的过程中，继承父辈的创业精神，像父辈们那样充满危机意识，就不会让父辈的基业在自己手中逊色，那么流传至今的“富不过三代”的古训，也许就不会在如今的“富二代”身上上演。
