“中信模式”成企改风向标
宋林落马，一定程度上宣告国企运作旧模式已经到了非改不可的地步。而未来的改革方向，中央也给出了一个范本：中信模式。
香港央企过去通过分拆上市、并购重组等成熟资本市场的运作方式获得了发展动力，引领内地改革的风潮，也让国企股权多元化不再成为禁忌的话题。在此种背景下，中央终于决定对国企实施混合所有制改革。
在外界还在争论央企“巨无霸”这次与民资分享的到底是“肉块”还是“骨头”时，已经传出总部在北京的央企中信集团将赴港整体上市的惊人消息。具体操作方式是，中信在香港的上市公司中信泰富收购母公司大部分资产，集团总部也可能迁至香港。
中信财务数据显示，截至2012年底，其总资产超过3.5万亿人民币。如此规模体量的企业从此要摇身变为外资企业，这应该算得上是央企历史上最大胆的改革。中央的“默许”引发多重猜想。其中一种观点认为，这是增强国企透明度、降低贪腐的“无奈之举”。然而事实并非如此简单。
中信发布整体上市消息是在2014年4月中旬。而在3月份的时候，华润内刊就策划了一期“央企改革专题”，集团高管在此中高谈阔论。华润集团总会计师兼财务部总经理魏斌在《发挥混合所有制的“鲇鱼”效应》一文中指出，华润在过去十多年的发展历程中早已是这一制度的受益者。他强调，发展混合所有制对于华润而言尽管并非“新命题”，但在进一步利用以及放大自身的“鲇鱼”效应上还应“大有所为”。而这个“大有所为”就包括集团整体上市。
招商证券首席经济学家丁安华在中信传出整体上市消息翌日发声，指出“中信模式”对央企整体上市的借鉴意义，并揭示了中信整体上市的玄机。
丁安华表示，“严格地讲，中信泰富收购中信股份，并非是中信集团的整体上市（注：中信股份拥有集团90%的净资产）。中信股份在香港上市，一方面维持了北京的中信集团形式上的最终控股公司的地位；另一方面将中信股份总部迁到香港，成为真正的市场化运作的决策中心。同时，中信集团的多层上市结构，可以破解央企母公司资本融资的困局。”
丁安华认为，“中信模式”将形成一波国企上市潮。
业内分析，“中信模式”可能并非横空出世，在央企和上级监管部门内部也应该经历了较长时间的论证。但鉴于央企整体上市之后，企业内部运作和决策的每一环节都将暴露在公众投资人面前，增加企业透明度、改善治理结构并降低贪腐将成为附属产品。
5月31日，华润旗下香港上市公司华润创业宣布，将收购英国零售巨头特易购（Tesco）在内地的全部135家“乐购”门店。这一消息，香港大小报章几乎均有报道。显然，华润曝光度并未因前董事长宋林被“双规”而受影响。事实上，华润的每一个投资动向都能引起港媒的关注，哪怕项目与香港并无关联。例如5月23日，香港《明报》就报道了中俄天然气管道协议达成对华润燃气的利好。
而在华润的总部，时代周报记者日前看到，湾仔道花园又修整一新，还增设了喷泉，加种了植物，并改成了开阔的开放式设计，园中还有外籍人士推着婴儿车前来乘凉。至少目前，一切如常。
（文中部分受访者使用化名）