北京师范大学中国公益研究院院长王振耀
商业活动不该全盘否定，不尊重捐款人意愿是中国慈善最大问题
王振耀认为，对于慈善组织参与商业活动不应“谈虎色变”，“现在好像一引进商业，就是腐败。”
“其实，美国红十字会也可以由商业收入赚钱，比如通过急救知识的培训、承担商业比赛的急救服务、红十字急救用品礼品店等收入，但关键是收入不能分配到个人，而是用于组织的再发展。否则就会受到法律的严惩。”美国印第安纳大学公益慈善学院何莉君博士介绍说。
与很多国家和地区的红十字会考虑自身公众形象，在与社会团体和商业机构合作时非常谨慎的做法不同，新西兰红十字会通过“自主经营”解决部分行政支出。
据媒体报道，新西兰红十字会的办公场所多为平房建筑，基本上是低价租用或由会员无偿提供。新西兰红十字会2012年的年报显示，其去年收到捐款3200万新西兰元（约合1.66亿元人民币），红十字会人工成本开支达到716万新元。这个行政支出比例显得相对很高。新西兰红十字会招募和培训9000多名志愿者，领取报酬的机构工作人员仅有250人。但仔细一算，为这250人平均每人年支出为2.86万新元，仍低于新西兰人均4万新元的年收入水平。这716万新元行政支出中，有一半是新西兰红十字会自己“创收”的。
其主要方式是为商业机构提供有偿培训、开设红十字会商店进行义卖。新西兰红十字会的培训分收费和免费两种：收费的是应商业公司和社会团体的要求，为其提供灾难应急、日常危险防范等方面的培训；免费的包括对志愿者的技能培训、教授心理咨询等知识。
新西兰现有53家红十字会商店，去年实现300万新元的营业利润，成为红十字会收入体系内增长速度最快的来源。新西兰红十字会商店的顾客主要是低收入人群。红十字会商店与跳蚤市场的不同之处是，不会给捐赠者现金报酬，但会奖励一张价值10新元的购物券，可在指定商店购买超过50新元商品时使用，这一举措就是鼓励人们将家里不用的东西拿出来参与义卖。
那么，中国慈善业能否有商业活动？对此，王振耀认为，“真正的透明，其实是必须引进商业机制，要让慈善现代化起来，就必须得这么做。引不进商业机制，我们的行为方式不规范，单靠道德来约束，那是不行的。”他表示，“现在恰恰是捐款完了，网上公布了，好像很公开，但是捐款人收到了什么？没有。所以，大家都不尊重捐款人，这是当前中国慈善界最大的一个问题。
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