陆、 辜振甫参与协助四大公营公司移转民营，土改政策得以毕竟全功
土地改革最后阶段的耕地徵收及转放给佃农的工作，于1953年12月按计划进度办理完成。土地改革本体部分算是大功告成了。只是，因土改而须移转民营的水泥、农林、工矿、纸业等四大公营公司的移转工作，却迟迟未见开始。依原定计划，移转工作也应该在1953年底完成，但直到1954年初春，却丝亳未见动静。四大公司移转民营，原是土改政策的配套措施，政府有鉴于地主耕地被徵收之后，长年冻结在土地上的大量资金释放了出来，为防止土地资金乱窜，引起通货膨胀或其他弊害，遂决定以土地债券及公营公司股票来抵付耕地补偿款，顺势将四大公营公司移转民营。如此，土改后地主及土地资金的唯一去路，只有转向工业发展，既有助于国家经济的工业化，又可达到扶助地主安全转业目的。因此，四公司移转民营未能办妥，就不能算是土改政策已竟全功，政府要以土改促使中国经济社会转型的最终目标也尚未达成。
此外，若参照其时时空背景，甫脱手农地，手持四大公司股票的绝大多数地主，缺乏现代企业经营理念或经验，其内心也惶急不安，不知道手上的股票究竟有多少价值，或该如何运用。因此，都在焦灼企盼有人出来承接或示范公营公司移转民营的工作。但公营公司移转民营古今中外迄无前例可援，而四公司股票分散在7万5，000多位地主手中，四公司的资产及股票的评估价值不同，地主获配股票数额互异，如何将公司的股票以公平方式搭配予各地主，的确煞费周章，而股票的移转手续既繁琐又复杂，非专业人员不知如何着手；而且，如此大型公司，移转民营后，堪当重任的经营团队将如何筹组，也是问题。种种工作，大小事务，千头万绪，错综复杂，在政府高层与全省地主的殷殷企盼中，这项艰鉅重任，因缘际会的落在40岁不到的辜振甫肩头。
辜振甫选定以台泥公司作为示范。辜振甫知道要消除一般地主们心中的疑虑，必须先向在地方上负重望的大地主们进行游说，只要得到大地主们的响应支持，其他中小地主都会相随而至。辜振甫自己是大地主，和其他大地主多为相识，比较容易沟通，他们既已接受了土改，对改组公营公司民营化应该也会支持。辜振甫选定争取的第一目标，是最大地主户板桥林家掌门人林柏寿。幸得林伯寿应允后，辜振甫亲自洽商，或透过适当管道，连络全台各地之大地主，如台中雾峰林家的林犹龙、张焕珪，高雄陈家的陈启清，基隆颜家的颜钦贤，工商界巨子如国产实业的林灯，台湾玻璃的林玉嘉等，都同意以股东代表身分出席，并参与公司的经营团队效力。消息传出，各地许多地主都跟着办了登记。
各项准备工作，以超进度的脚步顺利进行，辜振甫经审慎查核各项工作进展，确定各地股东登记已大致就绪，各类有关规章文书文件亦已大体准备妥善，其第二步，便是举行股东大会。台湾水泥公司民营股东大会遂于民国43年11月11日上午11时举行。彼时因苦无大型集会场地，甚至借用三军球场作为举行场所。大会中，组成了公司经营团队正式接掌公司经营业务。从一简陋篷架之下，台湾经济的工业化发展踏出第一步。
台泥改组成功，对其他三家公营公司包括纸业、工矿、农林等移转民营，作了良好示范及带头作用；四家大型民营企业相继问世，私人企业比重大增，是台湾企业结构上一次大转型及进步。
柒、结语
对照上世纪以来台湾经济之发展，土地改革后，地主将土改所得的资金转投注到工商业上去，受益远在收取农地租金之上，使台湾有了向工商业发展的雄厚本钱，立定经济发展基础面。此外，“土地改革使得农民可以翻身，农家子弟也可以念到博士，向社会上层流动，这项政策对台湾社会经济结构的变迁影响非常大。”24当初辜振甫所持之“使农村脱离贫穷循环”之论果然实现。再者，于辜振甫示范经营之下，四家大型公营公司移转民营，公私营企业相对增减之下，私营企业生产量陡然上升，于50年代已和公营事业生产量并驾齐驱，并为台湾私营企业开创了广大发展空间的远景。这些快速发展的私人企业，必然需要更多资金从事扩充及持续发展，这让台湾经济发展进入下一阶段，由此下开资本证券化证券大众化的契机。则70与80年代之经济荣景，实可由此追溯。
曾有人说：辜振甫推崇土改，是饮水思源，因为没有当年的土改，就没有今天的台湾。这个说法，辜振甫当然接受；但是，他在见证记中提到，受土改之惠的并不止他一人，也不止当年的两百多万佃农。他认为凡是见证过1970与80年代“台湾经济奇迹”，享受过那些年内的安康富裕生活的人，都应该饮水思源，感谢早年土改的遗惠。
