另一重质疑指向他的背景：在美国成长，脱离了大企业的人，在中国创业能成功吗，能帮助他人创业吗？
用李开复的话来说：从创新工场开始，国外背景已经不再为他加分。
对跨国企业的崇拜消退了，本土企业的崛起带来对本土逻辑的推崇，一片野蛮生长中，中国式成功不仅变得自然而然，甚至还具有了独特的合理性。
“微信不是第一个推出点对点功能的，也不是第一个把通讯录变成社交链的，但首次把它们结合了起来，”李开复说，“中国的创新模式是强执行力的迭代系统，微信、百度成功，没人再说他们是抄袭的。”
至于创新工场是否成功，李开复摆出数据讲道理：投资53个公司，二十多个拿到A类融资，估值都在5000万到1亿美元之间，用户量均超千万。“今天谁还会来质疑我们呢？”
“所谓的外国光环我已经不在乎了，”李开复递给我一张名片，“上面连博士都没有了。我就是我。”
在创新工场，李开复再次扮演平台角色，“我们既是投资人，也被别人投资。我会尽力地去满足、尽力地去平衡三方的利益，还有三方的需求。”
啪啪的创始人兼CEO许朝军告诉我，投资者李开复给予他足够的信任。2011年许朝军从盛大边锋出来时，是个明星创业者，但他选择了李开复——他们都坚定地看好移动互联网的未来，而作为青年导师，李开复个人品牌对迅速积累用户将有帮助。
“创新工场模式对创业者是利好的，”许朝军说，“以前最好的创业者找VC，吭哧吭哧做好产品，他们还要给你砍砍价。给一点钱，占一大股。现在最好的创业者去创新工场。等到VC来接盘。发现价格很高，还不得不投。不投就没了，因为上游已经卡死了。”
许朝军总结，“中国创业环境就像非洲草原。”在北京798艺术区的下午，他描述了创新工场创业者相互感染的鸡血状态，那些“翻身做主人”的集体喜悦，以及对青年人的感召。
一位创业青年对我说，李开复被他所孵化的团队视为“扑克牌里的K”，“不可质疑的一号人物”。在创业梦想、人生价值的感召下，他就像“进入了传销（组织）”。每天每个人都在说创新创意头脑风暴。可到产品阶段，“微调”往往就代替了“创新”。抢先吸引用户、占据市场才是第一要务。
5月，我和李开复去许朝军的公司，一群创业青年围绕在他身边，兴致勃勃谈科技和构想。李开复散发出一种特别的领袖气息，讨论起某个产品，他提出建议：和明星合作，让产品进入演唱会，让现场观众无法拒绝地安装使用……
李开复使用自己投资的产品，四处分享产品带来的便利和体验；他用投资的产品帮助自己做社交媒体，获取影响力，然后分享获取影响力的方法；他在微博上广交朋友，从企业家到明星到草根，“每个做出来的账号都有值得学习的地方”。朋友多了，有些人成了他们的用户，用户又带动用户；有些人成了合作者；有人是投资者，还有人成了被投资的对象。
微博给生意带来什么影响？李开复说，“传播的是我个人的品牌，也传播了中华文化的品牌，也传播了我们的投资理念、对技术的认知，还有一些投资的公司。”
他也会说，目的是为了世界更美好，其他都只是顺带的。商业利益固然存在， “世界因我而美好”的信念也足够恳切。更切合的词汇也许是，双赢。
微博的暴力总比街上的暴力好吧？
“陌生人见到我常说的第一句话——2002年：我在《对话》看过你；2005年：我看过《做最好的自己》；2009年：我看过《世界因你不同》；2010年：我看过你的微博。”
