3
谈海外收购
“看重人才和技术”
NBD：您刚才说到公司主业时，提到要在上游建牧场，原因是进口奶粉量很大。当前，娃哈哈在海外布局如何？进展怎么样？
宗庆后：现在我们收购了荷兰一家百年老店，我认为这种方式很好，又是双赢，因为它有资源，缺乏市场，我们有市场但缺乏资源。
考虑现在到国外投资，人家经济比较竞争(化)，你加速竞争他肯定要把你赶出来，大的企业、要倒闭的企业你去收购，等于你给他送钱。
第二，我们去收购的话，就收购有技术有产品的小企业，把他的产品和技术拿到国内，他发展我也发展。
第三，国外地多，成本也较低，所以今后我们还会收购奶牛厂、奶粉厂等。
NBD：您觉得现在是不是海外收购的最佳时机？
宗庆后：现在是收购人才和技术的最佳时期，不一定是收购企业最好的时期，到海外收购企业赚钱的不多，亏本的比较多。
NBD：除了你刚才提到的荷兰外，在海外收购还有其他区域考虑吗？
宗庆后：我在英国、加拿大考察了一下，英国比较开放，国外的企业都比较小，专业化程度也比较好，农业的原材料基地方面是我在考虑的。
4
谈投资白酒
“大概3~5年上市”
NBD：去年，大家比较关注的是娃哈哈进入白酒领域。对于这一块，下一步有什么计划？
宗庆后：白酒这块，我们在贵州投资发展也是有扶贫支援的考虑。白酒这两年进入低谷，高端白酒消费大幅度下降，现在回归到老百姓能接受的范围，白酒还是有发展的余地。
茅台这个地方是一个独特的地方，7.6平方公里，产那么好的酱香酒，这么多年下来搞了一个微生物技术；第二是水源比较好；第三在山谷当中，温度比较高，对酿酒有好处。它的酒在工艺上比较突出，一年酿造，三年储藏，五年才能卖。
另外，中国这么多年的酒文化，但是酒太贵，老百姓喝不起，所以我认为做让老百姓喝得起的茅台镇的酒，我觉得还是有发展潜力。所以，我们考虑进军白酒市场。
NBD：您当时提出了“上百亿”的白酒投资计划，那么有没有详细的推进时间表？
宗庆后：第一期投17亿元。现在酒卖得太贵，出厂价到零售价大概翻一两倍，再加上我刚才说量比较高，所以如果做不到把酒的价格降下来，老百姓还是消费不起。
所以，我们营销转变了一个方法，一年销1000万酒，我可以让你入股100万，今后三五年我上市的时候大家能赚到钱，平时让老百姓消费得起，通过这种方式改变营销模式，我想应该还是有吸引力的。
NBD：您这次来成都也参加了糖酒会，对白酒投资有何预期？
宗庆后：我们刚开始，因为我们方案还没有上市，如果找两百家，一个人销1000万元就是20亿元，我们还没有上过市。
NBD：有目标将白酒板块上市吗？
宗庆后：大概三到五年时间。
5
谈体制改革
“全员持股比较好”
NBD：在今年全国“两会”上，您提出了一些建言。在你看来，当前中国经济和企业发展遭遇的阻力最根本的原因是什么？如何破局？
宗庆后：国家以前是投资和出口拉动发展，现在提出拉动内需，我认为这个方向是对的。突破口一个是审批制度改革，一个是财税制度改革，这两个做好了后面的矛盾都解决了。
如果真正要改革的话，对审批事项全部公布，真正实行审批制度的改革，我认为是至关重要的。
NBD：您还提到了国有企业混合所有制改革，当时您说国企应向民企开放更大的股权比例，如果进一步放开的话，这将会对经济产生什么样的影响？
宗庆后：我在前年就提出全员持股的问题，因为我感觉我们公司搞的全员式比较好。自己有股份老百姓才感觉这个财产我有份，以前我们说财产是老百姓的，但是没有让老百姓感觉财产有他的份。你没有消费的财富还是社会的，所以我认为一定要改变对财富的看法。
现在允许一些民营企业进去持大股，如果是允许持小股，你没必要进去，你(等于)就是给他送钱去。
国有企业让民营企业(参股)进去，净资产要重新评估，国有企业很麻烦。国家也要明确国有企业让民营企业进去，按照什么标准进去，按净资产还是股权溢价？我认为应该按净资产。
