获国家科技进步特等奖
我国预警机设计之初，王小谟就坚持预警机上一定要有空调、有厕所、要降噪。起初他的超前想法引来质疑一片，“预警机是用来打仗的，装什么厕所，这不符合我军装备规范，由此带来的技术问题如何解决？”
“人是第一战斗力”王小谟坚定并坚持着。“就是因为预警机是打仗的，不是上天转一圈就下来了，才一定要加厕所、降噪音。”王小谟始终坚持，努力说服各方提高人机环境，并想法设法在技术上组织攻关让他的想法能够得以实现。
40万元买人才
“我是王院士花钱买来的。”年轻的陆军笑着和记者们讲起他进入中国电子科技集团公司第38所工作的故事。
1986年,正是38所准备从贵州深山迁往合肥的困难时期，缺资金、缺人才。就在这时，所长王小谟决定花40万元从中国科技大学“买”7名研究生。这7名学生都是定向培养专业，毕业后服从学校分配。陆军就是7个人中的一个。
3年研究生期间，陆军记得王小谟一到合肥出差就到学校去看他们，有时王小谟忙完在合肥的公事已经晚上八、九点钟了，他也会赶到学校去看看7个年轻人，跟他们讲讲38所的情况。每次几个年轻人都会被王小谟描绘的大山里热火朝天的雷达科研工作吸引，也会问问这位未来的领导“我们能干些什么呀？”王小谟总是笑着回答，“你们现在的任务就是好好学习，将来进了所，有的是工作让你们干。”
果真刚进所不到一年，王小谟就把一个重要的雷达项目交给了陆军，让他做总设计师。他把陆军带到北京，和军方代表一见面对方就质疑王小谟“怎么让一个孩子当总师”。面对质疑，王小谟倒很坦然自信，他说：“第一，方案是我做的。第二，这个人聪明能干，一定能完成任务。”结果，不到一年时间，当初质疑的人都纷纷称赞起陆军。
王小谟大胆使用人才的魄力始终如一。1990年25岁的吴曼青从国防科技大学毕业进入38所，一年左后，王小谟就让他担任一型雷达的总师，3年后，这项工作获国家科技进步二等奖。吴曼青说：“王院士给我们年轻人很大的信任，信任是一种最好的鼓励。”
对人才有信心，敢于给他们重任再推一把，这就是王小谟培养人才的“绝招”。为什么能有这么大魄力？王小谟坦言，对年轻人“不能不管，也不能全管”，放手让年轻人干的同时，他也亲自参加各种会议，对年轻人尊重观点，肯定成绩。因为对可能出现的问题有准确预判，在年轻总师们需要帮助时，王小谟总能提出有效建议，给予正确引导。
正因为他的信任与放手，由他培养的年轻人进步很快。几十年来，王小谟先后培养了14位博士生，并先后培养出18位我国预警机系统或雷达系统总设计师。
当记者问起500万元的奖金计划怎么用？王小谟的想法是建个基金，奖励雷达、预警机研究领域成绩突出的年轻人，“再钓些鱼出来”。
对目前我国预警机的领先水平，王小谟非常理性。他这样打比方：“美国的现役预警机都是上世纪70年代研制的。这好比人家十年前买了一辆车，一直没换，而我们是刚买车，当然会好一些。可如果他们再买新车，可以比我们的更好。”王小谟说，“因此，我们讲的国际先进水平只是装备好，不意味着整体技术实力超过了美国。我们不能满足于现有水平，我们的目标是预警机技术全面国际领先，不是在某某领域‘戴帽子’的领先。”
