危机中的冒进心态

　　“有什么样的消费群体，就有什么样的本土品牌。”谈及国货式微的原因，悲观论者往往持这样的观点。然而，站在道德高地上，以“崇洋媚外”来责难国内消费者，显然有失公允。简单粗暴地要求民众支持国货，这种来自政府和消费者的刻意保护并不会促进本土品牌的大发展，结果必然是相互伤害。

　　将国货衰退归咎于洋品牌的“狼性”，并把二者对立起来，则更是滑入了民粹极端。“摸着石头过河”的经历告诉我们，当今没有哪个国家能置身全球合作分工的大背景外，与狼共舞已是常态。难道回到闭关锁国的年代，国货就能重现昔日荣光吗？须知，中国多年来保持着巨额贸易顺差，是全球化的受益者。

　　梳理新中国成立以来企业的发展脉络，或许我们能看到一些端倪。在计划经济年代，企业不是按需生产，而是根据计划和指令。这种模式决定了众多企业都生长在“温室”中，“皇帝的女儿不愁嫁”，其灵活性较差，搏击市场风浪的能力有限，在日后洋品牌和个体私营经济的围剿中一溃千里。相反，生于忧患的民营企业因市场信息灵敏、迎合用户需求，依靠原料、劳动力成本低等优势，在市场竞争中占据了主动地位。但它“有水快流”，消耗资源能源的低成本重复扩张模式积重难返，这也是今天中国企业面临升级转型遇到的瓶颈。遍布城乡的劳动密集型产业拥有强大生产能力，并没有给企业带来丰厚利润。人口红利消耗殆尽，资源环境持续紧张，逼迫转型的关口到来。

　　事实上，这也是后新兴工业化国家在发展过程中必然要经历的阵痛。这是国际市场分工的结果，我们的近邻日本、韩国等都经历过这样的阶段。从最初的来料加工赚取蝇头小利，到自创品牌拓展国际市场营销渠道；从仿制到投入巨额研发资金，打造强大的研发实力，具备核心市场竞争力。而在国际分工日益紧密的大环境下，资源配置全球化，你中有我、我中有你的格局已然形成，众多国际品牌的“血统”日渐模糊，除了那些关系国计民生的领域，动辄拿国货说事，显得不合适宜。

　　恰恰相反，我们今天需要克服的正是急躁冒进情绪。制造大国何以沦为品牌小国？经济学家指出，做品牌特别是国际品牌，是一件高风险、高投入的事情，需要细火慢炖。急功近利、投机主义、短期内快速牟取暴利，不仅会让品牌走入死胡同，也破坏了市场环境，损害了消费者的信心。包括三鹿等国内众多品牌不注重品牌质量的内涵式发展道路，最终昙花一现，令人扼腕。

　　好在经历了数十年的市场洗礼之后，国内已经涌现出了诸如海尔等一批质量可靠、消费者信任的国际品牌。在危机四伏的市场风险中，以平常心来看待，企业兴衰是再正常不过的事。从这个角度看，国货危机其实是个伪问题，不断有老国货被市场无情淘汰，也会有新国货崭露头角。我们丝毫不用担心中国企业家的创富激情和创富能力。老去的只是我们对过往生活的点滴记忆，不变的是生生不息的万物法则和企业成长规律。