|
“交接班”乱象 李嘉诚也出人意料地公布了接班消息。亚洲首富李嘉诚，一直以来因其达成交易的非凡能力而在香港被称为“超人”，这种能力使他建立了一个无所不包的商业帝国，从香港的电力和房地产到全球港口、电信和零售业。很多人不仅住在他修建的公寓里，用着他旗下电力公司的供电，还喝着他的瓶装水，并且在他主导着香港零售市场的连锁超市里买东西。如再算上李泽楷的电讯盈科，香港人看的付费电视、所用的互联网和电信服务都是李嘉诚家族的。据《福布斯》杂志估计，李嘉诚的净资产约为255亿美元，在全球富豪榜上排名第九。 有鉴于此，李嘉诚披露的接班计划对股东和香港来说无疑将是一个大新闻。根据这一计划，他47岁的长子李泽钜将接管其商业帝国的掌舵权，现年45岁的次子李泽楷则将获得大笔投资资金。 有评论认为李嘉诚突然公布接班计划可能意在避免近来出现的一些企业“交接班”混乱现象在自家公司身上重演。 据粗略统计，中国香港股市中2/3的上市公司由家族企业控制，15个大家族拥有35%的香港股市市值。而这些家族企业的家事，也往往可能左右香港经济。2011年最大的热点是90岁的澳门赌王何鸿燊四房16个子女争宠，未来可能就是香港新鸿基地产三兄弟内讧升级版。 由郭得胜1972年创立的新鸿基地产，公司外墙上刻下“鸿基永固”四个大字。当年，郭得胜为了避免“不肖子孙”争产分家，将郭家持有的新地权益放到一个信托基金当中，基金的受益人包括妻子邝肖卿及其三个儿子郭炳湘、郭炳江和郭炳联。1990年10月郭得胜去世，新鸿基地产以主席兼行政总裁郭炳湘为首，管理集团所有大小事务，并由郭炳江和郭炳联两名胞弟协助打理，分别负责地产业务及行政与科技发展。虽说是三分天下，但大哥郭炳湘势大权重。 在1990至2008年这段时间，郭氏三兄弟“兄弟合心，其利断金”的故事曾是香港地产界的佳话，被公认为子承父业最为平稳和成功的家族企业之一。三兄弟接班后壮大新地核心业务的同时，又将公司业务拓展至通讯、运输、互联网和基建等领域，新鸿基地产的市场也从香港延伸到中国内地和海外。 可到了2008年5月，新地公司董事局罢免了郭炳湘的主席兼行政总裁职务，转任非执行董事，主席改由母亲邝肖卿担任，行政总裁则由两位弟弟郭炳江和郭炳联分担。原来，郭炳湘与相识30多年的“红颜知己”唐锦馨都在地产界打拼，曾一起进行过数百亿元的交易，家族其他成员开始担心郭炳湘的决策是否理性。 2008年5月以后，郭炳湘在新鸿基地产只剩下“非执行董事”的头衔。2011年8月，历时三年的内斗终于有了结果。郭炳江、郭炳联兄弟由董事局副主席升任联席主席。 2012年，由于相互告发，郭氏三兄弟分别被香港廉政公署调查。若指控成立，这将成为香港历史上涉及政商两界地位最高、影响力最大的案件，对于新鸿基地产而言也是一场劫难，消息发布当日，股价暴跌13%，市值一日蒸发382亿港币。 依靠机制，而非依靠关系 在华人世界中，除了港澳台的企业，内地企业家都是在短短的改革开放30年的时间内创业的。与联想不同，这其中绝大部分民营企业都是家族企业。与联想一样的是，内地的大部分家族企业也都处于首次交班的阶段。共同的特点都是，接班人肯定不是外来的职业经理人，一定是来自“家族”内部。 家庭成员间的社会关系是家族企业治理的核心。家族关系能给企业带来有利的一面，比如成员凝聚力强、集权的组织模式效率高、心理契约成本低、管理成本低、决策迅速、成员奉献精神强、向心力强等等。但它可能带来的弊端也不少：发展中公司整体利益与家族利益的冲突不可避免，管理层的感情导向，决策者工作和家庭角色互相冲突，重人治、缺乏创新、人才发展的局限。归根到底，家庭与企业这两个系统的价值取向存在着巨大差异，这势必给家族企业的发展带来更多的挑战，如何平衡好家庭与企业两个系统间的关系，是其能否稳健发展的关键。 回首过去20多年，由于联想控股只有中科院一个大股东，处理股东与公司间的关系，很多都是靠柳传志的中科院关系，靠他与中科院系统多年来建立起来的了解和信任来代替机制方面的不足。同样出身中科院的杨元庆应该对此颇为“上道”。而现在，柳传志希望自己钦点的接班人更多靠机制，而非依靠关系，朱立南有责任完成这个足以让联想经营管理更进一步的使命。 家族企业领导人最重要的任务就是培养接班人。而对人的培养总是充满着不确定因素，随时可能发生意想不到的变化，而依靠机制的建立，可能是柳传志选接班人带给我们的最大启示。 （作者为中国政法大学博士研究生） |
