一、核心观点
l 任何事物都有核心，领导者能力必有核心。
l 领导者核心能力是一种深层次和高境界的累积性、叠加性和拓展性能力。
l 领导者核心能力集约了一个领导者高水平履行领导职责必须具备的政治信仰、履职能力、创新精神和道德品质等综合标准。
l 先有领导者核心能力，后有组织核心竞争力。
l 领导者“软能力”作为一种深层次能力，能影响“硬能力”发挥，决定“硬能力”发展。
l 领导者核心能力不仅是领导者安身立命的根本，更关系到一个组织的兴衰成败。
l 核心能力理论虽针对领导者，但适用每个人 。
l 市场经济讲的是竞争，比的是实力，拼的是能力。
l 探索研究领导者核心能力理论，分析领导者特质规律，破解共有优势“基因”，解读领导者魅力本质，对于培养造就一大批符合时代要求的高素质领导者具有开拓性的现实意义。
二、精彩段落
² 领导者核心能力是指衡量领导者责任意识、实干精神、有效领导行为以及影响力等诸项能力中最关键、最根本和最重要的能力，在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位。是一种深层次、高境界、宽层面的累积性、叠加性、拓展性能力，是在基本能力整合基础上形成的综合性深度能力，在能力结构中处在根本性、主导性、关键性位置。
² “领导者核心能力”和“企业核心竞争力”既有联系又有本质区别。联系在于：二者深度关联，具有因果关系。先有领导者核心能力，后有组织核心竞争力。领导者核心能力在组织发展中处于核心地位，既发挥着合理配置资源、整合内外应力、激发创新动力、实现效益倍增作用，又能为组织核心竞争力培育和形成提供发展导向、精神动力和激励约束。换句话说，没有领导者核心能力，其所在的组织核心竞争力等于缺失了灵魂。区别在于：核心能力是一种内在的、无形的、本源性存在，而竞争力是一种外在的、有形的、表象性存在。
² 能力既有“硬的”，也有“软的”。所谓“硬能力”主要是指知识、经验、技能等工作能力和创新能力，属于外在能力素质的范畴;所谓“软能力”包括政治素质、创新意识、团队精神、作风修养等。在领导者核心能力体系中，“硬能力”主要包括领导者的工作推动力和持续创新力，“软能力”主要包括领导者的政治辨别力和自我提升力。
“软能力”与“硬能力”的关系就像水与水泥和砂子，水泥和砂子好比领导者的“硬能力”，水如同领导者的“软能力”。水加入水泥和砂子中使其混合、凝固形成混凝土就是 “软能力”对“硬能力”的作用。
一个“硬能力”弱、“软能力”强的领导者，能指挥组织逐渐成长，蒸蒸日上;而一个“硬能力”强、“软能力”弱的领导，其组织难免陷入失稳的境地，日渐式微;一个“硬能力”和“软能力”都弱的领导则会致使其领导的组织很快被淘汰出局，走向消亡;只有“软能力”、“硬能力”并重的领导者，才能率领组织不断从优秀走向卓越。
