盈利企业如今“亏得一塌糊涂”
新京报：公开举报称，金业下属的煤焦化厂设备无法正常运行。也有报道说，发电厂等处于停产、半停产状态？
张新明：现在基本上处于半停产状态。华润接手四年来，经营状况非常不好，税收没有了，企业利润也没有了。2013年山西省煤炭行业微利经营，一吨焦炭能挣一两百块钱，但太原华润却亏得一塌糊涂。
经营不好的原因是在经营管理上，存有很大的隐患，尤其在人事的调用上。华润入主后，金业集团原来的中基层干部，多数已被调整岗位，换了一批外行的人来管。那些中基层干部，都是企业从起步到投产培养出来的人才。
工厂中还存在倒买倒卖的行为。比如订的是精煤，拉进来的却是原煤；订的是原煤，拉进来的却是煤矸石。更有甚者把公司的焦炭拉出去卖了赚钱。
新京报：你有没有向太原华润反映过你的意见？
张新明：这些不是我能控制的，现在我虽然是股东，但管理层没有一个是我的人。签订协议时，确定了合资公司由双方共同管理，并在重大投资经营决策，人事任免时需全体股东通过方可执行，还约定由金业方面派人担任监事会主席。
但华润一直不执行协议。合作到现在4年多了，既没开过股东会，也没开过董事会。监事会主席的人选，太原华润也没有宣布。
为此我曾找过华润煤业的领导，但对方的回答是，我们这么大的国企让你一个个体户监事？以后再想反映情况，也就不再接我电话了。所以我只能选择发函，从集团的董事长、总经理到电力、煤炭的领导，我都给他们发过函，但并没有起到太好的效果。
“我是最大的受害者”
新京报：你是什么时间认识宋林的？
张新明：收购完成两年后的2012年，在山西召开煤炭博览会我才第一次见到了宋林。我跟他汇报说，现在太原华润存在着倒买倒卖、不作为等问题，也不尊重股东，不开董事会，也不开股东会。当时他有点不相信我的话。
新京报：以后跟宋林还有过接触吗？
张新明：大约隔了一年，过年的时候，宋林到古交基层走访。我接到消息后赶到了矿上。但我根本没和宋林说上话。宋林是副部级干部，我只是一个小个体户，根本不在一个级别上。
新京报：现在外界有怀疑，你和宋林是利益共同体？
张新明：我要是和宋林是利益共同体，可能早就进去了。如果华润能相信我们一点，依靠我们一点，也许企业不是现在的状况。
新京报：太原华润的亏损，你会按股权比例承担一部分吗？
张新明：亏损我肯定不会承担。协议上已经规定得很清楚了，公司的重大决策需要通过股东。不通过股东单方面造成的损失，那就该一方承担。
我是这起并购案中最大的受害者。央企能赔得起，我赔不起。