傅育宁的创新基因
能嫁接到华润的改革中吗？
三九药业曾经是一家因为扩张不当而濒临破产的央企，后被华润重组。5年来，这家企业起死回生，市值增长50%，利润增至原来的3倍多。
在分析三九药业巨变的原因时，华润三九总裁宋清认为，市场化改革是最重要的原因之一。他以考核机制为例指出，“在老国企体制下，一帮人经常会为了完成多少指标而讨价还价。有时候明明业绩能增长20%，为了预防意外，报指标时可能会报15%，然后再按照领导要求涨到18%，结果皆大欢喜。但华润从来不在数字上提要求，而只是明确一年要做哪几件事。事实上，方向明确了，事情做好了，指标自然也就完成了。”
多年来，秉持“与大众生活息息相关”的企业定位，华润在充分市场竞争的七大领域建立了行业领导地位，可谓国企中的纯市场类企业，加之总部位于香港，其对市场化的认知可以说是非常深刻。汇丰环球银行香港及大中华区主管刘哲宁评价华润说，在中国企业里，华润的管理理念是跟国际最接近的，同时又非常了解中国的市场需求，也是将国际管理理念与中国的市场需求融合得最好的。
华润集团助理总经理兼华润置地董事长吴向东也认为，华润可能是市场化程度最高的央企。不过吴向东也指出，华润毕竟是国企，体制内那些最基本、最重要的优点、缺点、特点，在华润都有不同程度的存在和体现。
以用人制度为例，他说，经过多年的努力，华润已建立起比较完善的职业经理人管理制度，集团的干部队伍由岗位能上能下、薪酬能增能减的职业经理人组成，但由于受限于国家政策，华润在经理人长效激励机制建设方面尚未实现完全市场化，尚未实行国际上常用的职业经理人中长期激励方式——股票期权激励机制。
华润创业首席执行官洪杰则认为，华润过去的成功很大程度上是依靠人的因素而不是体制、机制上的必然，不可复制且很难持续。
华润集团战略管理部高级副总监余忠良认为，华润的成功如想持续，必须在体制上有所突破。他建议，华润在下一阶段的改革中，可以探索业绩股票、岗位分红权、股票期权等激励方式，完善与业绩考核紧密挂钩的经理人短期和中长期激励机制，而这正是傅育宁的艰巨挑战之一。
余忠良判断称，今后国资委对华润集团的管理方式将很有可能定位于“以管资本为主”，届时华润可以考虑在保持目前战略管控型业务(SBU)的基础上，增加资本管理型业务(PE和公募基金)，打造战略管控型业务与资本管理型业务双轮驱动的新业务组合。
与华润一样，招商局集团同样极富创新意识。
改革开放早期，招商局率先投资中国大陆，在深圳蛇口进行了企业制度、土地制度、激励机制、人事制度等一系列创新性的改革和探索，为社会进步尤其是国企改革做出了积极贡献。对此，傅育宁曾表示，“招商局留给我们后来的这些人最重要的是创新的精神，不断探索的精神。”
正是秉承这一精神，傅育宁出任招商局董事长之初就透露，希望激励机制和公司的业绩能够挂钩得更直接一点。他认为，员工的工资超过自己，是一件非常值得高兴的事，尤其是在金融行业，因为它反映了这个行业的特点。
执掌华润，傅育宁的创新基因能嫁接到华润的改革进程中吗？对此，不少业内人士充满期待。
企业观察报记者 刘青山