对于傅育宁而言，恢复社会对华润的信心或许并不困难。因为他上任的当天，华润企业股价就出现了明显的反弹，但如何凝聚华润内部的人心或许更为重要，也更为艰难。
据介绍，宋林在任期间，非常重视华润的文化建设，他甚至把文化作为华润的核心竞争力之一。在他看来，“无论是央企、民企，还是外企，走向衰败的真正原因必然是文化出现了问题。”“阳光、简单、诚信”等几个词汇，是宋林为华润找到的几个文化关键词，其中诚信最为他所推崇，他称：“取信于民，以诚待人，是企业发展的基石。”
在企业文化具体执行过程中，宋林认为，“可以给高级管理人员讲理想，讲使命，但对基层员工要让他们感觉到这个企业的温暖，感觉到‘家’的温暖，愿意为这个组织去努力。”
在某种程度上，华润和宋林的努力是成功的。华润集团助理总经理兼华润置地董事长吴向东讲述过这样的故事，他说：“前段时间我见过华润置地一位年轻同事的家长，这位家长说，他的孩子已经动员家里的亲戚总共买了三套他所在城市公司开发的住宅，他对华润的热爱由此可见一斑。”
然而，口称“诚信”、“善”、“阳光”的宋林，却在现实中反其道而行之，这无疑与华润的企业文化背道而驰。前述华润北京办公室员工称：“如果宋林被举报的那些事情是真的，那我就真的不知道该怎样面对华润的文化体系了。”
或许是巧合，傅育宁在招商局期间同样推崇“阳光”般的企业文化，在这种企业文化中，其内部关系是简单、透明的，大家彼此之间不需要应酬。
问题是，现在傅育宁的“阳光”能驱散宋林事件给华润员工带来的阴霾吗？
华润并购战车
会驶入金融领域吗？
2013年，华润集团在《财富》世界五百强中排名187位，在国务院国资委综合排名第六，其消费品、医药、电力、地产、水泥、燃气六大实业板块均在国内有相当的影响力。以消费品中的啤酒为例，华润雪花啤酒年销量超过1000万吨，占有中国啤酒市场21.7%的份额，是中国乃至全球销量最大的单一啤酒品牌。而雪花加入华润大家庭，不过20年时间。
与啤酒一样，华润的很多产业都是这样构筑起来的。并购，成为华润快速发展的最重要方式。
对此，宋林认为，外贸出身的华润发展成为多元化企业，是顺利成章的事，而“多业务组合可以使华润的业绩呈现‘东方不亮西方亮’的特点，面对经济危机有更好的抗风险能力。”
在很长的一段时期内，宋林的上述判断得到了事实的有力支撑。
由于国内产业公司大都缺乏资本，而华润依靠香港资本市场的支持，可以有效解决这一问题。所以，当华润认为某一行业集中度不高且市场潜力巨大的时候，就会迅速介入。万科、三九、万家、双鹤、东阿阿胶等知名公司，都考虑到华润能帮助自己进行全国扩张而投入了华润的怀抱，并由此获得了华润的投资。
数据显示，从2001年到2013年，华润集团资产总额、营业收入、利润总额分别增长了20倍、17倍和25倍。2013年，华润集团的总资产收益率(经营利润/总资产规模)为4.9%，比10年前高出0.46个百分点。
因此，尝到甜头的华润在并购这条道路上是欲罢不能。截至目前，华润旗下企业数目达到2300家。快速的收购中，冲突不可避免。
业内人士称，华润这种看似无序的扩张，其实有着清晰的内在逻辑，这种逻辑即宋林在2005年提出的微笑曲线理论，其并购主要集中在坐标轴的两端中，一端是接近资源的行业，另一端是接近客户的行业。这其中，水泥、燃气属于前者，地产、啤酒、零售属于后者。
一位熟悉华润的人士告诉《企业观察报》记者，身高1.83米、戴着眼镜、气质儒雅的宋林，在收购的战场上豪气纵横。华润收购万家初期，宋林担任董事长，万家创始人出任CEO。然而，这位创始人脾气暴躁，动辄喝令手下“滚出去！想明白了再进来”，这与华润文化格格不入，双方的冲突也为企业发展带来了负面影响。宋林只能炒掉CEO。