另有媒体报道称，由于不接受华润并购三九的方式，一批三九员工持续地对华润高级管理层进行举报，而此次导致宋林落马的华润与山西煤矿交易的原始材料，就是由长期跟踪华润动态的部分三九员工提供给媒体记者的。
中投顾问高级顾问刘建修认为，华润集团现在旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母子公司管理复杂化，这将成为傅育宁上任后的巨大挑战。
其实，傅育宁早就面临过这样的挑战。
据报道，招商局集团一度涉及了16个以上的产业，关联度低且不控股。1997年至1998年，亚洲金融风暴前夕，傅育宁协助当时的招商局集团董事长完成了业务架构大调整，对于非主业和主业中的非控制性业务进行出售，帮助招商局度过了风暴。其间，傅育宁时常工作到凌晨一两点。最终“未老头先白”，“我白发一半是因为遗传基因，一半是因为劳累。”
此后，招商局确立了核心业务的三大原则：第一，要有良好持久的市场支撑；第二，招商局要在这些方面有一定的竞争优势；第三，招商局有一定的资产积累。经过筛选，招商局形成了现在交通基建、金融投资、房地产三足鼎立的产业结构。对此，傅育宁表示，“招商局现在产业定位清晰、管理架构扁平，在中央企业中利润贡献水平逐步提高，受到了国资委的表扬。”
一位分析师由此认为，傅育宁时代的华润集团，可能会从之前的疯狂扩张转至较为理性的重内部发展阶段。腾祺基金投资管理董事沈庆洪则表示，华润集团旗下的业务分布清楚，其发展模式和运营方面在一段时期内未必会出现很大的改变。
在设计微笑曲线理论的同时，宋林还提出了产融结合的构想，即把微笑曲线两端带来的客户资源和财务资源整合、转化为价值链，连接两端的就是金融业务。 “如果打通了这一环节，华润通过并购带来的增长就可以转化为价值，华润将实现新一轮的爆发。”宋林如是说。
相较之下，招商局集团在金融领域涉足时间较长，其证券、银行在业内也具有较高的知名度和实力。目前，金融部门实现的利润占到了整个招商局集团利润的50%。首都经济贸易大学经济学院博士关冠军认为，傅育宁担任招商局集团董事长以来，招商局集团完全做到了实业与金融的互动发展。
因此，在北京兰德咨询总裁宋延庆看来，招商局的特长在金融领域，华润的特长在贸易、实业领域，二者有较强互补性，“这也很可能是任命他为华润新董事长的原因之一”。
关于华润面临的问题，宋林曾指出：华润的经营难点在于营业额和净利润。营业额的增长点靠金融和医药，现在拉后腿的可能是零售，而零售经营一旦吃力就要考虑关店，这将直接影响公司的营业额。其次在净利润方面，我国经济发展正在进入一个次增长周期，华润盈利的难度因此增大。
华润所面临的这两个挑战，现在理所当然地要由傅育宁来应对，人们关心的是：傅育宁能带领华润爬坡过坎、再创辉煌吗？