政企交流促干部成长
仔细研究央企换帅的过程可以发现，在两任掌门人中不乏政企之间的直接交流。
2012年中国核工业建设集团公司换帅，执掌该公司13年之久的穆占英卸任，以57岁的年纪进入国资委，出任国有重点大型企业监事会主席。而58岁的王寿君与穆占英互换，接掌该公司。
原工业和信息化部副部长奚国华也是最具代表性的人物。奚国华起步于上海市邮电管理局，2000年，奚国华弃政从商，任司局级央企上海贝尔有限公司董事长；一年后，奚国华即从上海贝尔升任信息产业部副部长、党组成员；2002年，在信息产业部工作不到一年，奚国华来到中国网络通信集团公司任总经理、党组书记，2003年再次回到信息产业部任副部长、党组副书记，直到后来成为工业和信息化部的副部长；2011年6月，60岁的奚国华出任中国移动党组书记、副董事长；2012年3月，奚国华顺利接管中国移动，出任董事长。
央企掌门人在被冠以董事长或总经理的光鲜称谓的同时，又是中央管理干部序列的省部级或司局级高官。一政一商的双重身份，使央企掌门人得以在政企两界担当重要角色，这种任职方式的正面意义是使部分行政领导懂企业懂市场，但也被舆论诟病为政企不分的一个主要表现形式，指其给掌门人们预留后路，难以让其以一个完全的市场主体身份运作企业，享有特权。
