内部提拔是主要换代方式
综观现任央企掌门人的经历，内部提拔是央企主要的换代方式。
在对国资委监管的司局级央企掌门人的统计中，现任61位掌门人，由其他央企调任20位，占比32.8%；内部提拔33人，占比54.1%；政府调任3位，占比4.9%；其他形式6人，占比8.2%。与副部级企业相比，司局级央企权力交接过程中，内部提拔的比例更小。
王文泽，现年71岁。国家开发投资公司原总经理，在组建国投之前任国家能源投资公司总经理。随着1994年六大投资公司被重组，王文泽出任国家开发投资公司第一任掌门人。1998年，王文泽56岁的时候，就开始考虑接班人的问题。
1956年出生的王会生毕业于东北电力大学，在进入国投之前曾是国家计委投资司处长、国家开发银行综合计划局副局长。对于王会生的接任，王文泽有过比较细致的规划，王会生在进入国投后做过综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任、副总经理、总裁。2003年1月21日上午，年近61周岁的王文泽正式退任。当天下午，他就把王会生的办公用品搬到了自己的办公室。
国有企业，特别是中央企业主要分布在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，大多是基础行业、支柱产业和高新技术产业中的排头兵企业，也是我国企业参与国际竞争的主要力量，在加快转变经济发展方式中担负着重要责任和使命。因此必须在未来5年甚至更长时间，着力加快转型升级步伐。
———2013年10月15日，国务院国资委网站发布文章《国企转型发展的路径选择》
