与之搭过班子、作为尹恒斌“老领导”的陈勇，则是2008年6月从江苏引进至重庆，之前担任的职务是江苏省港口管理局副局长，在此半年之前他是建湖县县委副书记、县长。
陈勇说，那天还在南京长江大桥上协调指导航运安全，突然接到电话通知重庆市委组织部要来考核他，去后才知道，是要把他交流到重庆市下面的酉阳县任书记。
酉阳具体在哪里？是个什么样的地方？当时的陈勇对这个陌生的地名所负载的信息了解十分有限。不仅是陈勇，时任浙江省湖州市委常委、秘书长的吴国升也是“突接调令”。与他同期到重庆上任的，还有任职南川区委书记、时任浙江宁波市委常委、余姚市委书记王永康。
作为浙江本土成长起来的干部，吴国升在事后接受媒体采访时透露，组织部门与其谈话后，他立马给妻子打了个电话。“在电话里，家属有些不舍，半天说不出一句话来。”吴国升说，但最后她还是非常理解、积极支持我到重庆。
相比较原来的行政级别和职责权限，这些干部在交流之后都得到了提升，但也未带来更多欣喜。很多人到达新地方之后压力大得“睡不着觉”，其中一部分原因在于当地一些领导干部的作风、思想差距出乎他们意料。
这是交流任职的干部与被引进地想实现“跨越式发展”所必须经历的阵痛。
念发展经，变当地人
“这里甚至不如我们此前任职县下面的一个乡镇。”陈勇、尹恒斌都表示说。
他们曾经工作过的江苏省建湖县在当时已经是全国县域经济百强县。而当时的酉阳、绥阳两地无论是城乡面貌还是经济实力，都与前者相差很远。
东部官员带到西部的不仅是资金、资源，更重要的是理念。想要利用自己此前积累的工作经验与资源让主政的地区快速实现“洼地崛起”，单靠一己之力肯定完成不了。打造一个“统一作风”的团队，才是实现地区可持续发展的根本。
借助沿海发达地区的先进理念与优质资源推动西部落后地区发展是组织部门选拔时对他们的期待。据了解，作为引进、交流的“县官们”都针对各自区域的实际情况，把沿海的各种经验、方法和所在地区的创业精神，改良后复制到现在工作的地方。
