来源：慈讯网
李连杰在海啸中死里逃生，触发了他建立壹基金的念头
芦山地震发生后的16天内(截至5月6日)，壹基金共收到近300万人次捐款，捐赠总额近2.6亿元人民币。芦山地震期间，中国红十字会的公众形象有多“黑”，壹基金的公众形象就有多“红”。二者品牌形象之反差，怎么形容都不为过。
有人惊呼：“壹基金爆发了!”创始人李连杰当初制定的口号“尽我所能，人人公益”，看起来已然实现;壹基金的透明和专业，也得到公众认可。
但壹基金内部显然并没那么欢呼雀跃。5月7日，壹基金在北京召开一届七次理事会，专题讨论芦山地震救灾的行动计划。他们有一种如履薄冰之感。
“像抱着一枚炸弹。”李连杰在微博上如此描述捐赠者的信任所带来的压力。
“每分钱都是一种责任，每分钱都是一种压力。”壹基金秘书长杨鹏坦言。
毕竟，壹基金只有39名专职人员，2012年上半年，它只筹集到1900多万元善款。自从2011年壹基金完成公募化转型并“去李连杰化”后，壹基金似乎一度被公众遗忘。如果不是芦山地震期间的爆发，这家机构可能还在继续平衡“去李连杰化”后的心理落差。
芦山地震期间，此前一度声称自己只是壹基金“志愿者”的李连杰，在微博上频频发力，呼吁大家参与救灾。他的号召力，是壹基金爆发的重要推动力。
从2007年4月“李连杰壹基金计划”在北京正式启动以来，壹基金已经走过整整六年。前三年半，李连杰亲力亲为，用强大愿力令壹基金在短时间内成为家喻户晓的公益机构;其后，在实现公募化的同时，李连杰选择了淡出，取而代之的是一个由多位国内主流企业家担任理事的新型管理架构。
在度过了两年多“去李连杰化”的低迷期后，芦山地震期间公众对壹基金的鼎力支持，真正宣告了壹基金2.0时代的到来。
壹基金由1.0向2.0蜕变的故事值得被观察、被记录，是由于它属于这样一个案例：一个由明星发起的公益机构，当明星发起人不再是主要驱动力时，什么样的专业发展方向，可以将它带向一个更好的未来?
