人人公益
壹基金一直很看重公众参与。其“尽我所能，人人公益”的初衷，就是为了激发更多人参与公益慈善事业。在杨鹏看来，一名企业家捐赠100万和100万名普通人每人捐赠1元相比，后者更为重要。
壹基金六年成长史，其实正是中国公民社会成长的一个缩影。在不断壮大自己的同时，壹基金也在积极培育公众参与公共事务的热情。
“对中国社会的公共事务，大家这不满意，那不满意，其实背后缺的就是‘人人公益’。公共领域过去被国家垄断，好人好事有，但跨区域、跨家族，组织化的好人好事没有，不是一个自治社会。”杨鹏分析说。
为了建立一个专业化发展基础，从2011年1月到7月，壹基金开始了长达半年的战略规划。参照国际著名管理咨询机构、合作伙伴贝恩咨询提供的相关数据，7月15日，壹基金公布了“一个平台+三个领域”的新战略，并确定了灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大业务领域。
为了能在救灾时发挥及时、专业的救援作用，壹基金非常注重灾难救援的准备工作。据壹基金传播部副总监姚遥介绍，壹基金积累了大量救灾经验。目前，壹基金平均每周启动一次救灾工作，每天都在进行救灾队伍、物资的调配。此外，壹基金建立了系统的备灾仓库，对于易贮存却很难一次性大量采购的帐篷、棉被等物资进行定时定量采购，确保灾害发生时能满足突然出现的庞大需求。
壹基金设有专门的灾害管理部。汶川地震一年后，李连杰在汶川宣布成立壹基金救援联盟。三年时间内，救援联盟从成立之初的30多支民间志愿救援队伍，发展为现在的近300支队伍、近5000名成员的规模，分布于全国30个省、市、自治区。另外，联盟还吸引了各领域有一定影响力和知名度的近80位行业专家志愿加入，其中包括中国红十字总会培训部培训师、卫生救护培训师、120急救中心专家、高校心理学博士生导师，以及天文、气象及地震专家等，尽量让救援队伍更专业。
据杨鹏介绍，芦山地震救援中，以上联盟发挥了巨大作用：“首先是紧急搜救，壹基金救援联盟共投入搜救队员168人，帮助了21名重伤员、50多名轻伤员。目前仍保留20名搜救队员，应对不断发生的次生灾害。二是联合救灾的900名NGO伙伴和志愿者，配送救灾物资。可以说，在民间公益组织中，壹基金是组织投入救援人数最多的公益组织，也是最有力量完成救灾物资配送最后一公里的组织。”
基金会的透明度是公众最为关心的问题。早在2010年，壹基金就发现，财务管理是草根NGO面临的一个共同挑战，如果不能做到财务透明，就很难取信于捐赠人。会后，壹基金委托北京恩友开发出两个财务信息透明的软件，并对NGO组织提供培训服务—就是在此时期，发生了“郭美美事件”。同时，壹基金还聘请全球四大会计师事务所之一的德勤担任审计工作。壹基金进入芦山地震灾区救援时，就有审计人员随行监督。中国红十字会副会长王海京表示，壹基金的操作模式非常透明，有很多方面值得红十字会借鉴。
对于公益慈善培养公民参与公共事务的作用，李连杰有深刻的认识。2010年，他在谈及自己的公益理想时说：“我是一个很理性的人，我喜欢结构上的改变：经过二三十年的努力，中国人的思想在改变，这个社会变成一个成熟的公民社会，每个公民都能担负起时代的责任。”
杨鹏也向《中国慈善家》分享了一个案例。2011年，壹基金为云南某地流浪儿童发放助学资金，一位上海的捐赠人不放心这笔钱是否会用到孩子身上，便向壹基金索要了受益人名单，并亲自飞往昆明，再辗转到达贫困地区一家家检查。结果发现，50个孩子中有两个没收到现金，而是被人代签领取了。经过壹基金的二次调查之后，壹基金给出了答复：“签字人是孩子的老师，因为生病住院，所以没发到孩子手上。”并对当地合作方提出了发放流程的整改意见。这位先生认为该解释很合理，查证之后又向壹基金捐赠善款十万元。“他这一趟花了四天时间，但一圈走下来，他真的是一个公民了。”杨鹏说，“捐款过程成了公益精神的训练过程、公民意识的培养过程。”
尽管寄托着成千上万人对公益的期望，但壹基金仍只是一个发展中的、实力偏弱的公益组织，其未来的道路依然很漫长。杨鹏坦言，现在的壹基金时时在压力之下，“自主捐款、有选择性捐款的时代到来了。也就是说，壹基金成为民间第一家获得公募资格的基金会之后，公益世界开始进入减少垄断的开放时代。每家机构的压力都上升了，壹基金也不例外。”
5月7日晚，参加完壹基金一届七次理事会的李连杰，现身全球移动互联网大会会场，并向公众透露了理事会对于2.6亿元善款的使用规划，“理事会正研究如何有效利用，预计今年会投入8000万元，剩余物资大约用三到四年的时间投入灾后重建工作。”
“每一个劳动者都参与，才是壹基金渴望的公民力量。”李连杰补充道。（来源：《中国慈善家》/慈讯网 记者 张枭翔 冯昭）
