来源：慈讯网
李连杰在海啸中死里逃生，触发了他建立壹基金的念头
芦山地震发生后的16天内(截至5月6日)，壹基金共收到近300万人次捐款，捐赠总额近2.6亿元人民币。芦山地震期间，中国红十字会的公众形象有多“黑”，壹基金的公众形象就有多“红”。二者品牌形象之反差，怎么形容都不为过。
有人惊呼：“壹基金爆发了!”创始人李连杰当初制定的口号“尽我所能，人人公益”，看起来已然实现;壹基金的透明和专业，也得到公众认可。
但壹基金内部显然并没那么欢呼雀跃。5月7日，壹基金在北京召开一届七次理事会，专题讨论芦山地震救灾的行动计划。他们有一种如履薄冰之感。
“像抱着一枚炸弹。”李连杰在微博上如此描述捐赠者的信任所带来的压力。
“每分钱都是一种责任，每分钱都是一种压力。”壹基金秘书长杨鹏坦言。
毕竟，壹基金只有39名专职人员，2012年上半年，它只筹集到1900多万元善款。自从2011年壹基金完成公募化转型并“去李连杰化”后，壹基金似乎一度被公众遗忘。如果不是芦山地震期间的爆发，这家机构可能还在继续平衡“去李连杰化”后的心理落差。
芦山地震期间，此前一度声称自己只是壹基金“志愿者”的李连杰，在微博上频频发力，呼吁大家参与救灾。他的号召力，是壹基金爆发的重要推动力。
从2007年4月“李连杰壹基金计划”在北京正式启动以来，壹基金已经走过整整六年。前三年半，李连杰亲力亲为，用强大愿力令壹基金在短时间内成为家喻户晓的公益机构;其后，在实现公募化的同时，李连杰选择了淡出，取而代之的是一个由多位国内主流企业家担任理事的新型管理架构。
在度过了两年多“去李连杰化”的低迷期后，芦山地震期间公众对壹基金的鼎力支持，真正宣告了壹基金2.0时代的到来。
壹基金由1.0向2.0蜕变的故事值得被观察、被记录，是由于它属于这样一个案例：一个由明星发起的公益机构，当明星发起人不再是主要驱动力时，什么样的专业发展方向，可以将它带向一个更好的未来?
一个人的战斗
2011年1月11日，深圳壹基金公益基金会正式启动，壹基金成为一家公募基金会，从此不再姓“李”。李连杰说：“‘去李连杰化’是我一直的心愿，因为一个长久、持续、专业、透明的基金会，不能只在李连杰的名字下。”
公募化之前，李连杰作为壹基金的创始人，扮演着类似企业CEO的角色，全身心投入壹基金的管理中。在公众看来，从2004年末发愿做慈善开始，至2011年1月11日壹基金公募化成功，期间整整六年，李连杰一直是“一个人在战斗”。
“40岁前，我有一个清晰目标。我要赚钱，要证明自己的才华、证明自己的与众不同。任何一个行为都是以自己为出发点。”但2004年那场印尼海啸，差点夺走了李连杰和他家人的生命。面对死亡，他意识到，物质、金钱都不能解决人生的痛苦。已是一个佛教徒的李连杰决定，40岁后的人生要做慈善，帮助他人减少痛苦。
他想到要做一个跨宗教、跨政治、跨文化的基金。2005年，李连杰将自己此前在美国设立的一个基金会更名为壹基金，主张每人每月拿出1块钱来帮助他人。
接下来的两年，李连杰带着一名助理，花费几十万元，走访了美国、加拿大、中东、印度、中国香港、中国台湾和大陆，调查各地的基金怎么做。在美国，李连杰曾一个月内访问了20多个城市。“那两年比拍戏20年还辛苦。”李连杰坦言。
亲自做调查的同时，李连杰还找到美国一家专业咨询公司，对中国的慈善捐赠进行调研。
这些工作的目的，都是为在大陆成立壹基金做准备。
2006年12月，在《满城尽带黄金甲》首映式上，李连杰首次对外公布将携手中国红十字会设立壹基金，致力于灾难救助和青少年心理健康援助。此前，李连杰壹基金已与红十字会就合作事宜探讨了一年半之久，终获批准。
2007年4月，“中国红十字会李连杰壹基金计划”，作为中国红十字会下属的慈善专项开始运作。
2008年10月，为保证公益项目更高效地实施，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立，成为红十字会“壹基金计划”的执行机构。
在决定创立壹基金后，李连杰给自己制定了一个三年计划。“第一年有点像个体户，一个人满腔热情创业;第二年的壹基金则逐渐成为一个集体，专业的朋友们一起把壹基金建立起来;第三年的壹基金应当是一个公募基金会。第一年要叫李连杰，因为可以省广告费。第二年再推，引起社会更多关注。第三年去李连杰化，只剩壹基金。”
壹基金成立后的三年中，李连杰全力投入其间，只要向壹基金捐赠超过100万，他就会出现在该企业的活动现场。
“头三年，你可以问问所有团队成员，我扮演的是什么角色。从企业角度讲就是首席执行官，运营上的大小事情，全都亲力亲为。壹基金头三年的合作伙伴，不说100%吧，起码有80%的企业是我一个个亲自谈下来的。没人了解那种辛苦。”李连杰说。有人评价这一时期的李连杰为，“把前半生的人脉都用尽了”。
而在此时期，壹基金一直坚持做平台型基金会，基金会执行主席是周惟彦—一位以市场营销见长的上海籍女性。她最大限度地借助李连杰的明星形象，利用现代的传播手段，把壹基金推介出去。
李连杰意识到，壹基金要想可持续发展，去“李连杰化”是必然选择。所以他一直积极寻求公募化。对于李连杰个人而言，公募化是把重担分摊给一群最聪明的人来共担。
2011年1月11日，壹基金公募基金会在深圳揭幕挂牌。此后，壹基金的性质从平台型基金会向项目型基金会转型。
