新书记的想法

　　在2002年11月接任华西集团总经理之后，吴协恩第一次讲话时，提出对企业实行“四个制”，即企业合作制、经理负责制、董事监督制、工代议事制。对职工实行“三个制”，即首位高工资制、末位淘汰制、违章辞退制。

　　在2003年7月当选后的第一次书记会上，吴协恩提的第一条要求是：我的下属要有自己的想法。

　　在要抓好的6项工作中，列在首位的是“以人为本、制度管人”，第二条是“推行采购招标制”。

　　华西村从1980年代开始承包制，各个公司的负责人，在完成任务后，超额利润20%上交村集体，80%留在企业，这部分中10%将作为个人承包奖金，但这一制度流于形式，因为吴仁宝从没拿过，手下也没一人敢拿。从今年开始，新班子决定必须兑现。

　　集体经济＋共同富裕，一直是华西村的标志。在历次风潮中，吴仁宝有两个“先进”没有当，一是村集体联产承包分田到户，二是反思“苏南模式”后，集体企业转制，江阴市的所有企业中，惟独华西不肯变。

　　吴协恩认为，共同富裕的路一定要坚持，而目前的华西村，严格意义上说是股份制，“只是集体这一块占的比重很大，个人股本较小。”

　　财务经理杨红玉透露，华西集团集体股份约90%，去年前年村民分配资金1.95亿元，村民个人资本积累已达3.04亿元，比上届的1.19亿元增长了155%。

　　吴协恩表示不排除随着承包金兑现等，个人股本(管理者及村民的股份)持续增长，最终超过集体。

　　党委副书记、股份公司总经理孙云南，是吴仁宝的孙女婿，他从大连海运学院毕业后，被送到日本留学3年，回国后，他建起了华西村网站，开办了外贸公司，今年其出口额3000万美元。

　　村民家里现在可以收到“凤凰卫视”等10多个频道，不少家庭可以上网，宣传室的小朱告诉记者，“新班子上来后，村规民约已经收上去了，正在修改。”

　　村里60岁以上的老人，现在可以打点小麻将，吴仁宝看见以后说，“只打5毛钱的太小了，可以涨到5块钱嘛。”

　　吴仁宝在村里还是不设办公室，也从不带手机，一天抽3包烟，5分钟吃完一顿饭，耳聪目明，牙齿一颗没掉。

　　新书记上任后，提出了“今年100亿、明年200亿”的目标，而华西村去年的销售额是66亿元。

　　从杨红玉提供的数据来看，华西村目前总资产40多亿元，负债率38%约等于14亿元，这一轮新的增长，将主要依靠投资拉动，目前已投入10多亿元技改资金。吴仁宝告诉记者，钢增产300万吨、化纤增产25万吨，这两项就可以增加销售95亿元。

　　吴协恩最近关注的问题是，快速扩张到200亿元的规模，现金流会不会出现问题？股份公司总经理孙云南同样在琢磨此事，他告诉本报记者，“我们内部已经设定了一个警戒线，负债率绝不能超过。”

　　什么是幸福？

　　幸福是什么？吴仁宝去年下了定义：幸福是“五子”，车子，房子，票子，孩子，面子。

　　“五子”写进了党委会的工作报告；“五子”被编成了锡剧，在村民大会上反复演出，反复宣传。

　　不过记者在采访中，却没有听到一个同样的答案。

　　幸福是什么？从安徽省鹤山县来打工的余红银说，“幸福就是当个华西村村民。”

　　华西村村民朱尚达却认为，“有钱没钱不重要，身体健康心情愉快最幸福。”

　　特色艺术团副团长、25岁的计丽静，则希望“找到一个爱人，有人疼，无忧无虑、每天过得开心就好”。

　　吴仁宝的女儿吴凤英说，“出嫁前那1个月，我感觉肩上的担子卸下来了，不用做家务，整天想着新的生活，那个月，我最幸福。”