现代化公司管理，与传统企业有很多不同之处。早年笔者公司的老闆，也强调员工工作时要专心，不可随便外出，最好每天一上班就坐下做事，过了下班时间还坐在那里埋头苦干。
当年我也曾跟老闆说过，请一个乖乖坐在那里做事的员工很容易，但请一个有创意、又能将创意变成生意的员工就很难。有些员工满肚子创意，也有工作热诚，但到一家公司后被安放到写字桌前，每天做不完的案头工作，长年累月下来，把他的创意和热诚都消磨光了，到最后成了一个平庸的、不求实现个人价值的员工，那究竟是谁的损失？首先是公司的损失，然后也是员工的损失。一个员工安坐八个小时，做的都是老闆交付的工作，虽然做得不错，也只是被动的机器。但如果老闆不把他的工作时间塞得那么死，给他一点空间，让他发挥自己的创意，那表面上损失的那点工作时间，可能从他的创意所创造的价值上补回来。
当然，最重要的前提是，这员工对这个公司有强烈的归属感。公司是一条大船，水涨船高，公司生意好了，员工分享成果，反过来，员工工作的热诚和创意，又帮助公司创造更多价值，这才是良性循环。
谷歌的企业文化便是如此，他们不重在看员工表现给好处，而是将主次颠倒过来：公司先收买你，然后收穫你对公司的贡献。