可借鉴台企的改善式创新
他说，大陆企业讲创新，似乎是一种“从天而降”的概念，很难真正落地、落实；而台湾企业讲的创新是一种改善，是在现有流程上提升和改变。
对于这一点，潜心到台塑访问研究好几个月，三年著成《王者心法—经营之神王永庆独家管理秘笈》的作者袁飞，很有同感。
他昨天受访时告诉本报，到台塑采访100多名王永庆至亲和高管后发现，王永庆治理台塑时一直强调创新，认为企业90%的利润来自于不断的改善，台塑奉行的是改善式创新。
王永庆虽然只有小学学历，但是常引用《大学》中“大道至简”的管理真义，认为大道理都是相通的。
袁飞记得，把易被风吹散的塑胶粉通过高空压缩机压成泥，能节约10%的损耗，把马达风机的零部件做修整等等，都是台塑提升利润的一种创新改良。
他在密集的台塑访谈之旅中还感受到，大陆央企学习台塑的精神，其实是在体会感悟王永庆做事有恒心、勤劳朴实的风骨。
袁飞在台北为著书做资料搜集时，曾学习王永庆每天早上跑1万米：“不过我只坚持了15天，而王老坚持了数十年。”
他也介绍说，台湾银行界还曾经流传一段“恒心借贷”法则，只要每天早上到体育场看看王永庆有没有在跑步，就知道贷款给台塑是否安全。
可是爱运动、有恒心的王永庆，年迈时拄拐杖却有一套自己的理论：拄的拐杖不落地。
据闻王永庆这么做有二个道理：一是拐杖拿来抗风险，万一走路跌倒时有个支撑物；二是不落地的拐杖可以提醒他不要依赖拐杖。
上海兰生集团副董事长柴俊勇翻阅《王者心法》后表示，台湾企业家秉承儒家风范，讲究善心、良心和敬畏之心，也不违背规律，不仅值得高管学习，也值得每个人深思。
