他甚至没有和投资人第一时间传达消息。“是别人告诉我号被封了”，唐岩对《博客天下》说，事件发生后，两人也没有什么沟通，“这是个很小的事。”
罗永浩的态度与唐岩一致。他告诉《博客天下》：“章晋跟我们不需要有交流，都是朋友，无所谓。办好，我们很高兴，办不好再去找份工作就行了。”
罗永浩和其它两位投资人偶尔会提醒黄章晋小心，希望黄章晋尽量避开明确的风险。罗永浩开办的牛博网，曾创造了一个流行的公共言说空间，但最后走向了关停命运。
遇到敏感题材时，黄章晋有时也会请教这些投资人，但最终决定权还是在黄章晋手里。
“哥伦布探路”
3月13日关停前，大象公会一直在微博微信运营，他们也有自己的网站，但网站除了一篇新春致信外，并无其它文章。
伊力哈木说，“大象公会品牌已打出来了，从新建立是一个比较快的过程，这个过程不一定在微信上。”
起初，这个团队曾为选择何种渠道发布摇摆许久，每新加入一位成员都会讨论一番发展方向。黄章晋讲究文章配图，一度想用手绘图替代摄影图，他觉得视觉效果较佳的iPad是最理想的平台，于是设想制作APP，在iPad上发布。但APP的制作进展有些缓慢，呈现效果也不完美，存在bug。行事果断的沈亮最后拿下主意，她说服犹豫的黄章晋与其闲着不如行动，于是先在微博微信推送文章、积累用户。
微博尤其微信的活跃渠道，让团队尝到甜头，运营一个月左右，大象公会的粉丝数一下涨到2万。这时，黄章晋觉得上线APP似乎没有必要，“因为APP上的功能，微信都有”。
中国一家互联网咨询公司、五季咨询合伙人洪波说，第三方平台并不可控，进驻者需遵循其规则，并自担风险。
黄章晋也意识到，必须加快APP开发，建立自己的独立渠道。他说，APP不会有日常审核，但是如果经常过线的话，会直接“被找麻烦”。
黄章晋对创业的态度一开始比较摇摆。罗永浩表示理解，“章晋年龄比我还大，所以他也犹豫了很久，他要考虑家庭，考虑稳定这些东西。最后他能有勇气走出这一步，我们都很高兴。”
创业开始前，黄章晋苦于如何讲解自己的产品，“现在看大象独特，在做出来之前，要和别人讲，却没法描述。因为你不能举任何一个例子说是什么样子。我只能讲给非常熟悉的人听，他们才能理解我要干什么。“
大象公会推出的第一篇文章是《同性恋鉴别仪的故事》，讲如何鉴别同性恋，主题由伊力哈木提供的。黄章晋觉得第一篇文章不能发力太猛，“如果一开始放自己觉得特别好的文章，反馈一般，就没有上升台阶了。”但他为篇幅长短纠结数次，有些人说要长有些人说短，最后折中选择3000字左右，大改了三次才上线。
黄章晋曾研究过美国的电子杂志《the magazine》，一些做法受其启发。《the magazine》这个深度阅读产品在设计上奉行极简原则，提倡有节制的阅读量，选题明确而独特。与大象公会主打时政不同，《the magazine》多以科技话题为主，且仅在 iOS平台推出。但这个杂志一开始就有明确的商业模式，它向订户收费，目前售价每月折合成人民币约12元，每年约125元。他的创始人曾扬言两个月（四期杂志）不盈利就停刊，结果《the magazine》一个月后就实现了盈利，目前订户达3万。
比《the magazine》棘手的是，大象公会至今还没有形成盈利模式。最初有人建议黄章晋做收费APP，定价一个月10元，一年100元。“我自己都没有付费习惯，我没有信用卡，完全没有信心收费，一旦收费别人也看不到，没有办法形成口碑效益。”黄章晋没有采纳。
他希望把大象公会做成一个品牌，不仅是文字呈现，时机合适会考虑做音频视频，订户达到30万才考虑盈利方式。
