国企改革旨在兴利除弊，而如何不断增强活力就在于提升效率。之前“中企联”曾经有一项调查，国企和民企的效率相差50％，在资产利润率一项，民营企业达3.5%以上，而国有企业仅有1.89％。那么国企经营水平和效率的提升从哪里来？现有的国企管理体制恐怕是有问题的。另外，国有资产管理责任单位，“一管就死，不管就乱”的老毛病也并未解决。怎么按照市场规则来管理监控国有企业，是否也应成为国企“婆婆”迫切需要改革的地方？
至于国企改革的方向和路径，有人提出借鉴新加坡淡马锡的控股模式，也有人建议采取其他形式。笔者认为，无论如何，改革方向路径的规划和设计，要“开门接策”，万万不能“闭门造车、出门不合辙”。
我们要解决的是国有企业效率低下、竞争力不强、管理腐败等问题。过去二十多年来那些承包制、股份制、厂长经理负责制等改革措施只解决了局部性的问题，尚无法撬动很多深层次的问题。我们必须处理好国企、民企以及各种所有制经济企业之间的关系，建构起公平竞争的市场环境，破除垄断并实现政企分开。我们要敢于用改革的刀子去调整和优化各种利益格局，直面深化改革路上的种种阻碍，不回避迁就。改革的成效来自于改革的魄力和勇气，新一波国企改革必须敢于超越与突破。（中国经济网网友 王振峰）
