《21世纪》：媒体关注企业并购之后的整合问题毕竟是从外部看，而且过多强调东西方文化差异所带来的影响。从你的实践来看，所谓文化差异是不是最主要的障碍？
柳传志：在欧洲，在日本，总体上人们的商业价值观还是比较规范的，所以并购之后倒不太困难；而并购了有些中国企业以后，反而困难多了，其中很多情况是因为企业价值观、精神层面的东西不一致。我觉得在并购国外企业的时候，东西方文化的差异小于好企业和不好企业之间的差异。
对于好企业来说，其实东方跟西方相似，都强调诚信、善待员工、以人为本；不好的企业，说话言而无信，或者为自己个人利益怎么怎么样。
也有很多东西方企业的办公室政治很严重，但是你如果是一个好的领导人，上来把这个事情理顺了以后，就会弄得好。企业领导人是不是能以身作则，也是一种文化传承。一些企业，如果领导人不能以身作则，你在墙上贴了再多的标语，一点用都没有。
《21世纪》：在你的标准下的好企业和好企业之间的并购，就一劳永逸了吗？
柳传志：这也要很小心，好企业和好企业互相看不起，这也是很可能的。
比如说联想并购IBM个人电脑业务，IBM是好企业，但是他们有的员工看不起中国人，觉得你不行，中国人又觉得，我在国内把你们打的人仰马翻的，我并购你们，我又是老板，有什么不行。弄在一起，很快就会为一些细节问题发生争执。两个好人之间照样也有可能会变成血海深仇，，一定要提前知道这种因素。
因此要尊重人家、学习人家，显示出我确实比你懂得多，这样可以。所以好企业之间的合作，这是基础；两个坏人形成的朋友，那真是狐朋狗友，只是暂时的，互相各自为各自的利益，坏人跟好人也很难成为朋友。因此要成为朋友，好人之间还要互相尊重，还要很注意方式，这样才有可能。
还有一个办法，假定是好企业在并购坏企业的时候，爱把它的风气彻底改变掉，那个力度就相当大了。这个问题其实倒真的很值得琢磨。过去的一些国际企业，美国跟美国的企业并购，像当年康柏跟惠普并购也没成功。他们一是考虑得不透，第二是互相有一些看不起，但是没有弄成像有些中国的并购案例这样，给你埋一个炸弹。
谈不谈政治：民企海外并购是否有禁区
《21世纪》：最后一个问题，中国民营企业出去并购有成功的，也有不成功的。像华为并购美国3COM。
柳传志：他们（华为并购3COM）失败是美国政府不批，那是另外一个层面，并不是因为并购了以后又没做好，而是并购就没做成。
《21世纪》：华为在美国不被允许并购，但是它在欧洲和英国业务开展得还不错。那么对于民营企业来说，海外并购是不是有禁区？
柳传志： 昨天巴罗佐（欧盟委员会主席）讲了一段话，大家得有来有往。国外企业在中国的一些正常的并购行为，有时也没有被允许，可能政治因素会对并购有一定的影响。
除此之外，还有一个因素可能是一些民营企业不透明，使得对方怀疑你有什么其他企图，如果没有这些的情况下，一般民营企业进入一个领域不应该被人家拒绝。
