企业要“稳坐钓鱼台”，该干什么干什么
问：在现在这种情况下，大环境估计可能会有哪些方面的不确定性，尤其是政治方面？
周其仁答：答案是不知道。这个大国，人群之多，不同的想法，不同的利益，各种各样的要求、诉求，希望国家政策往这里走，往那里走，在我看来很正常。而政治家在某种程度上跟企业家有类似之处，不能只管一群客户而要兼顾。但过去我们习惯了一个模式，伟大领袖往那儿一指，全国就往那儿走。如果决定做对了挺好，指错了就全完了。我认为现在的状态比过去好些。
风浪和潮流变来变去，首先要认为这很正常，同时对信号不要任意放大，因为很多信号放大以后，会搅乱我们的决策。什么事情会是真的，众说纷纭，传来传去，先让它传着，总会尘埃落定。还有一条，该干什么就干什么。
有时候大潮流不见得跟我们当下的决定有直接关系。我作为老师认真上课是对付未来不确定性的最好方法。教书的只管教书，这是主业，业余时间思考社会问题。
企业也是一样，不要听风就是雨，把噪音过滤掉，然后做出一个大体可靠的判断。到底什么情况行动，什么情况就听听，需要分清楚。这个时代，没有孤岛现象，全世界的事情互相连结，非常容易起风浪，所以，我们要有一个基本的精神状态，就是“稳坐钓鱼台”，快速直接反应不一定就是最优策略。
企业家谨慎选择不是犬儒主义
问：柳传志最近在央视《对话》节目里说，大的环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。前不久马云说，政治改革不关企业家的事，管好自己就够了。但我还是有一点困惑，这到底是中国企业家的生存智慧，还是我们作为一个既得利益集团维护利益的要求，甚至是一种犬儒主义？
周其仁答：无论中外，企业家都有很强的政治倾向。因为企业家同时也是社会成员，也是一个公民。但是，企业家在发挥公民诉求时，有一点不同，因为一个企业跟着你，还要考虑这么多员工每天如何过日子，责任非常重。社会是有分工的，你可以表达你的政治倾向，但这个东西是有后果的，政治当中也会有各种各样较劲的事情。当你要同时承担两个以上的角色，就要当心考虑中间的平衡。
我的看法，越是小环境，越要把自己看成是其中一个积极的组成部分，因为你怎么干对小环境都有影响。对于大环境，把重百来斤的东西都放上去，影响很小，所以要做智慧地区分。
全世界的企业家，特别在商业上做得比较好的，政治上都非常谨慎。当然，也会遇到人类历史上非常麻烦的事，比如当年德国企业家，在电影《辛德勒的名单》中，他们只能背地里救助犹太人。如果遇到这样一个时期，一个阶段，他就是不讲理了，用什么策略来做呢？企业家要充分利用现在所有的正面因素，比如说全国布局跟局限于一个地方自由度就不同。历史经验看来，除了用手投票，还可以用脚投票，多点布局增加企业的安全性，这可以选择。当然不同企业的规模，要做不同的考量。
总而言之，审时度势，怎么表达意见，怎么实现表达的形势，要认真谨慎地思考。我跟柳传志认识很多年，他不是没有是非观念的人，不是对当下热议问题没看法，一个没有看法的人怎么会这么有主见，但是他怎么去表达，怎么去实现这个看法，要谨慎的选择。这不是犬儒主义，因为企业家身上还背负着一些其他人没有的重要职责。
（注：本文选编自周其仁教授2013年6月1日在正和岛“六一岛邻大会”上的演讲，原文刊发于正和岛《决策参考》2013年第6期，经《决策参考》授权刊发，有部分删减。）
