值得参考的德国模式
德国产业模式常常被视为一个长期成功的典范，它使德国成为欧元区出口和增长的火车头。这一成功的原因在于所谓“Mittelstand”模式的原始结构和动力，也就是由创新的大中型企业组成。这部分企业占德国私人总投资的50%，私人就业的72%，见习岗位的80%。除财政状况稳定等多方面的因素外，创新的文化、出口导向的生产结构、重视质量、与银行之间的长期关系、财务上较为稳健、对当地经济活动的影响、企业与职工之间的社会契约、见习以及企业和大学之间的良好关系也是成功的关键，因为这些因素会促进生产率和创新。
德国模式成功与教育相关主要贡献因素如下。
·德国采用双重教育的模式，不仅提供课堂和理论教育，还提供在岗职业培训。
·技术和产业类职业的稳定促进了提前进入就业市场。德国企业领导人常常从简单的实习岗位，逐步升至高级管理层。德国年轻人的失业率远远低于欧洲其他国家。
·最好的实习生或职工获得公司提供的工程奖学金。
·德国公司毫不犹豫地将低附加值活动转至较低成本的国家，但始终把最创新的部分留在德国。在德国保留高附加值的生产是促进工程师能力发展的一种方式。
·持续的技能发展也是“Mittelstand”模式的一个标志。在德国，大部分继续培训都由公司提供和承担费用，培训地点就在工厂内。在此环境下，实践中学习的过程非常重要。
·产业-大学之间的联系在德国尤其紧密。这为学生带来就业机会，为企业带来创新。教育和培训根据企业的需求而设计。企业和大学在当地的聚集，是促进竞争力的根本。
·职工和家庭文化的灵活性。德国“主要”模式采用一种以连续性为基础的就业方向。在经济活动较低时，职工保留岗位，但工作时间缩短。因此他们不会丢失技能，同时可以利用新的空闲时间来提高技能。公司和职工以家庭式的方法来管理公司，以合作式的方法来维护项目。
胡一帆为海通国际首席经济学家
