奔走的“80后”
为外界所不熟悉的是，机床工具行业这些成功的并购并非偶然。
梁训瑄曾告诉记者，“我去德国并购，对方很多企业现在负责人的父亲、爷爷就是以前我打过交道的那些人，我对他们企业的老家底都相当熟悉。”
一个典型的例子就是，与希斯、科堡等知名机床企业相比，美国ABM无论是从名气还是从生产基地来看都并没有特殊的地方，但就是因为对企业根底有了解，对美国机床行业运作模式有了解，才使得秦川能够当机立断。
对于频频的出国、到各地出差，记者曾问到，你觉得精力够吗？
“我是80后啊！”。这个最近几年在多个场合自称“80多岁的80后”，不仅经常应企业之邀参观考察，给出自己的建议，也经常奔走于国际机床企业之间。而正是长期的奔走，使得梁训瑄对国内外的规模企业都有大体的了解，这也为他后面并购牵线搭桥奠定了基础。
在去年的台州转型论坛会上，梁训蠧说，短时间内行业发生大规模的并购案几率很小，我国机床行业要做强，企业必须要走“专、特、精“发展道路，这将是一条推动我国机床工业由大变强的有效道路，也是符合机床工业产业特性———适应用户千变万化需求、组织多品种小批量生产的作业方式。
实际上，在过去几年里，梁老把更多的精力放到了中小企业，特别是民营企业的身上。他认为，要让行业更具活力，必须涌现一批优秀的中小型民营企业。
“只要时间合适，身体允许，我乐意跟他们接触，了解他们发展模式，结合自身认识，把这些集中起来加以归纳提炼，或许可以对每个单体有所帮助！”
而今，突闻梁老离世消息，不仅让业界惋惜，也让记者后悔不已。一直就计划，在合适的时候叨扰他老人家，就他近年来对中小民营企业的观察进行报道。但由于种种原因，一直耽搁至今，成为一桩无法完成的计划。
按照安排，9月14日在北京八宝山革命公墓，举行梁老的遗体告别仪式。由于报纸安排周期，不能在告别后下笔记述，这里惟愿梁老一路走好，好人一生平安！（杨红英）
