2013年以来，直升机所已开展了航空装备质量专项整顿、型号质量专项整顿、空军型号检查整顿、质量专项紧急整顿、新装备质量工作“回头看”活动，这5期质量整顿工作周期先后覆盖全年。
直升机所以确保飞行安全为重点，对各型号的发动机、燃油、飞控、电气等专业进行重点排查，从防差错、防误操作等角度，开展对应急开关、报警系统等重点设备的系统安全分析，重点开展针对影响飞行安全的地面检查，以及关系机上操作流程的用户资料检查，同时从主机所角度开展“回头看”，对近年来已发生的成品故障进行安全性影响分析，制定切实可行的解决措施。直升机所质量保障部部长刘达经认为，目前对操纵、旋翼、发动机系统等涉及飞行安全的系统整改效果比较明显。
整顿活动中，所领导深入分管单位和型号研制一线，督导自查和整改措施的落实。质量管理部门加强顶层策划和督查督办，从流程和体系上查找不足，进行完善。宣传部门开展“查找不良行为习惯”活动，组织“质量整顿走基层”专题系列宣传报道，组织青年设计员举办质量专题沙龙活动，营造浓厚的质量安全文化氛围。各单位认真清理技术质量问题，发挥技术专家的把关作用，引导设计人员关注细节设计。某研究室要求设计员对容易误动而影响飞行安全的控制开关以及动力、燃油、液压等系统进行全面的防差错、防误操作设计清查。试飞技术部门邀请飞行员，共同研讨完善飞行手册。外场技术保障部门，加强外场信息报送管理，确保技术质量和可靠性问题能及时传递。各单位在质量整顿中，积极引导设计人员提升设计理念，有些单位编撰了历次质量事故案例，有些单位加强与其他专业的沟通交流，完善协同设计流程，严格规范设计、校对、审核、审定等工作程序。
直升机所主管质量工作的副所长吴启荣介绍，所里把质量整顿当作一次思想观念和工作作风的“革命”，制定了质量整顿的短期、中期和长效目标，短期内重点消除危及飞行安全的设计隐患，中期着力提高直升机性能可靠性，再通过不断完善质量运行体系、规章、流程，建立保证质量的长效机制。
融入中心 点燃团队创造激情
5月下旬，集团公司党建星级管理考核组在对直升机所党建工作进行全面检查后，认为直升机所党委坚决贯彻了上级党组织的要求，坚持抓思想、组织、作风建设，以扎实有效的党建有力地推动了中心工作，党的先进性在科研实践中得到了充分体现。
直升机所党委认为，建设一支富有创造激情的团队是加快直升机产业发展的重要保证。按照科学化要求，以“ABC团队”建设为主要抓手，统筹党的建设、企业文化建设等各项工作载体，直升机所探索形成了以“ABC团队建设模式”为标志的党建与思想政治工作方式。
“ABC团队建设模式”的基本原理是，重点围绕“实践绽放”、“思想碰撞”、“情感交流”三个方面，构建多样化、开放式的工作载体，这些载体主要有支部生活、绩效管理、导师带徒、班组会、学术交流和培训、文化主题活动、宣传报道、人文关怀、文体活动等。
在“ABC团队建设模式”指导下，各基层单位创造了许多有益的做法，如建立每周室内、班组学术交流制度，开展多种攻关竞赛活动，每季度集中开展一次职工生日庆贺活动，树立师徒帮教典型，开展各种技术创新活动，建立定期培训制度。
无人机技术研究室虽然成立时间不长，但是在团队建设方面却屡出新招。上半年，该研究室为改善团队工作质量，提高工作效率，从优化班组管理入手，建立了班组定期技术交流平台。由各专业组梳理，科学规划全年的工作计划，完善专业组研发流程，同时加强对青年职工职业生涯规划的指导，激发员工投身技术创新的热情。
直升机所以团队建设为牵引，统筹协调班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、学习型党组织建设等各项工作，发挥先进典型、舆论宣传的引导激励作用，把“航空报国、强军富民、敬业诚信、创新超越”的集团文化以及“使命、责任、承诺、快乐”的直升机人核心价值观融化到日常管理和工作之中。
