平时不受制于人，战时才能决战决胜
某主战装备因全时值勤，关键部件损耗大，一直存在备件不足的难题。在未来战场上如果不能做到“自我修复”，只会时时被动，处处受制于人。周谋决心“啃”下这块“硬骨头”。
在资料近乎空白、没有先例可循的情况下，一个小型部件就需要近百个测量数据。
周谋带领技术团队蹲守操作间，定思路、解难题、鼓士气，进行了上千次实验，反复比对数据，掌握了第一手研仿资料。经过10个月奋战，一举突破了关键器件研仿、装备全寿命管理建模等7项重大课题，并获得了全军科技进步奖。
2010年，某新型主战装备列装，上级要求必须如期形成战斗力。如何玩转这个从未见过的“铁疙瘩”，是摆在周谋面前的一个全新课题。
周谋领着官兵一头扎进机舱，摸原理、练操作、编教材，使装备提前3个月实现作战运用。为了挖掘装备最大潜能，周谋牵头依托信息网络，完美聚合全团不同体制、不同类型的装备数据信息流，团队快速反应、精确判断能力明显提升。他主持编写的10余本训练教材在全军推广。
先谋先胜打造“电磁铁拳”
在周谋办公桌上有一本翻旧的《武经七书》，周谋在扉页上写道：“古代军事谋略在未来战场仍大有作为！”
作为一支新型作战力量的指挥员，周谋始终扭住占领战场“先机”，大抓作战准备、推进战法创新，团队融入体系的信息作战能力得到大幅提升，多次在总部和军区重大演习中担纲“关键要素”。
2011年8月，周谋和他的团队参加总部联合演习，在全军率先实践了“量身定做”信息战法，为参演部队实时提供战场信息作战支援。
参谋人员很不解：“为什么要自讨苦吃呢？万一处理不好，会砸了招牌。”
“信息化战争快吃慢，一分一秒都影响战争胜负。”周谋解释道，“把所有信息都传输给部队， 虽然减轻了我们信息处理的压力，却给部队增加了‘信息筛选’的任务和时间，影响了反应速度就可能给他们造成极大被动。”
在演练中，蓝方战机刚进入攻击模式，电磁信号就被该团捕获。周谋命令第一时间向红方海军某部预警，并引导其进行干扰压制，有效粉碎了蓝方进攻企图。
这项战法创新受到观摩演习的各级首长高度肯定，相关经验成果经过拓展后被军区推广。周谋也因此被参演部队官兵钦佩地称为“首席信息官”。
几年来，周谋带领全团官兵实现了7个全军第一，总结出9种新战法、新训法、新保法，获得全军成果奖30余项，团队“信息战力”实现新的跃升。
