巨额的“运营成本”被转嫁到药价中，最终由患者埋单（资料配图）(CFP)
外企行贿术
据时代周报报道，2009年，国内民间经济分析机构安邦集团公布的一份研究报告显示：跨国企业在华行贿事件一直呈上升趋势，中国在10年内至少调查了50万件腐败事件，其中64%与国际贸易和外商有关。
跨国公司在进入中国后，很快就能熟练掌握在华行贿要领。其行贿手段归纳起来大致可分直接行贿和间接行贿两类；通常情况下，两种手段被交替使用，形成组合攻势。
开门见山，奉上现金与礼品
在业内人看来，梁宏利用旅行社行贿的手法毫不新鲜。数年前，美国医疗器械公司德普(DPC)向中国医院工作人员行贿，在从1991年开始的10余年期间，天津DPC向中国医生们行贿了共162.3万美元的现金，以换取产品订单（德普公司被美国相关机构以违反“反商业贿赂法”为由处以479万美元巨额罚款）。
这一粗放的行贿方式在事后被行业总结为“现金太容易被抓”，太没技术含量。因为方式简单，登记为“销售支出”的账面猫腻很快就会被公司审计人员发现。于是，帮受贿方报销车票、餐饮票等再记入账下，成为替代做法。或是直接送一些价值不高的小礼品以便走账，例如数码相机。
在2003年~2007年间，西门子公司向5家中国国有医院行贿2340万美元，与此同时，西门子还通过贿赂中国部分官员，获得了价值10亿美元的地铁工程和华南地区两个总价值约为8.38亿美元的电力高压传输线项目。最终，为了结这一困扰两年多的贿赂案，西门子在2008年同意向美国与德国政府支付大约13亿美元罚金，创下了有史以来最大的商业贿赂罚单。
曲线救国
主要指打着赴外参观的幌子，为行贿对象提供各种出国旅游观光的机会；或以各种名义组织会议，打着学术交流的幌子，为对方提供娱乐休闲享受。
2004年朗讯被曝光自2001年起，为近千人次的中国政府官员、电信运营商高管出资“访问”美国，并以“参观工厂”等为由安排前往夏威夷、拉斯维加斯等地。为此，朗讯出资超过千万美元。这是国内第一起引起较大关注的外企行贿案。案发后，朗讯被美国司法部和美国证券交易委员会重罚250万美元。但是，朗讯公司却没有受到中国司法机关的追究。
全球最大制药企业——辉瑞公司中国雇员在采取用现金“激励”行贿对象的同时，还曾以“俱乐部”或者“开药量高的医生”的名义组织会议，而这些会议活动中，仅仅包含了最少量的学术内容，其余则是娱乐休闲活动。
