转型升级已成为当前的重要任务，也成为中长期发展战略。
■黄涛/文
无论是自觉自醒的选择，还是“不可持续”的倒逼，转型升级已成为当前的重要任务，也成为中长期发展战略。不能一蹴而就，也不会一劳永逸。转型升级之过程，必然伴随各种选择、冲突、纠结，需要统筹考虑，辩证取舍。其中，规模大小、速度快慢、产业短长，首当其冲。
大与小：别迷恋大，勿轻视小
大的好处优势显而易见：效益高、带动力大、辐射性强、抗风险性强，不一而足。我们也习惯于、擅长于做大：大广场、大马路、大建筑、大企业、大学校、大园区，比比皆是。大的张扬必定导致小的委屈。资源条件给定，大的挤占的多，小的拥有的就少。所以，市场上流动性过剩，小微企业却整天高喊贷款难、融资贵。
发展大的也培育小的，时髦的表达叫抓大壮小扶微。抓大不放小，偏小不废大，大小兼顾，这该是应有的选择。 有资料说，小微企业提供了70%的就业，贡献了60%的税收。微软的前身是建在一家旅馆的公司，联想的前身是中关村的一间实验室。多给小的一些阳光雨露，这是应该有的气度。
1960年，大众公司的一则广告震动了整个汽车世界，广告的整个画面只有寥寥几个字：想想小的吧。这是一个革命性的想法——号召在成功就是资本增值和扩大地盘的时代缩小规模。随后，大众牌甲壳虫汽车横空出世。
英国国名以“大”字开头，却崇尚小。笔者前不久去英国培训，某次在路边停下来观察过往的车辆，数了100辆车，91辆是两厢或紧凑型车。反观国内，豪车竞奢，既消耗能源又污染环境。据英国培训机构介绍，英国企业中中小企业占80%，政府采购的70%份额给予中小企业。
这些理念和实践，值得经济转型中的我们借鉴。
