立鼎抽身
上世纪末开始的上海国资改革具有深远影响。时代周报记者翻阅创刊于1999年的《上海国资》杂志，第一期开篇便是陈良宇署名文章《发挥国有经济优势为实现上海跨世纪发展目标做贡献》。在这本上海市国资委主办的杂志上，关于国有股减持、国资进退的探索，甚至有关于管理层持股的大讨论，在创刊后多年内频频出现。
但到了2007年初，主管副市长冯国勤在国资系统总结会上，对上海国资系统提出了深刻反思和批评，国资系统存在诸如“把违法违规当成创新，把遵纪守法当成保守；把严格程序和提高效率对立起来，认为讲程序规范就会影响效率，要提高效率就要‘特事特办’，搞‘飞过海’”，“有法、有制度不依”，有些单位和企业过分强化“一把手”的权力，客观上导致了“一把手”无人能管、无人敢管的局面。
其时的上海国资改革，已经出现了失控，一些问题逐渐浮出水面。如当时的上海国有资产经营有限公司，后被查证对房地产领域的委托贷款有70多亿元，超过公司对重大市政工程、基建等领域的投资。这70多亿元当中，有80%以上贷给了民营房地产企业，委托贷款年利率则是6%-15%。有消息称，2005年6月以后，上海国有资金对房地产商的委托贷款利率已达到15%，有的甚至达到18%，几乎与地下钱庄的借贷利率相差无几。
也在2007年，时任上海市国资委主任凌宝亨、副主任吴鸿玖，上海电气董事长王成明、副总韩国璋，上海工投总裁王国雄，上海申能副总王维工等众多重量级官员因受贿等问题纷纷落马。
在王宗南离开联华超市、主政光明集团的2006年之后，另一头的上海立鼎开始了一系列的“清盘”行动。
2006年3月15日召开的上海联华兴宇企业发展有限公司临时股东会议，决定免去原董事会董事良威、张增勇二人的董事职务，免去徐苓苓的监事职务；同年11月，联华兴宇法人代表由良威变更为虞素慷。自此，联华兴宇的相关档案资料上，不再出现于联合超市相关人员的名字。
2009年12月，上海立鼎投资有限公司将其所持有的联华兴宇公司20%股权，以1000万元的价格通过上海联合产权交易所交易转让给合作方上海兴宇投资有限公司。根据当时的产权交易凭证显示，当时联华兴宇公司资产总额为6495.198620万元，负债总额1495.220540万元，所有者权益为4999.978080万元。自此，虞素慷完成了对上海立鼎房地产业务的接盘。
2012年，联华超市股权变动公告显示，上海立鼎有条件同意将其持有的联华超市1.96%股权转让予百联集团。上海立鼎，初始占股2.94%，后经过股本扩张稀释后减少为1.94%，根据当时媒体的计算，上海立鼎套现6724万元人民币抽身。
链接：王宗南与被改变的联华时代
誓言“将毕生都奉献给联华”的王宗南，推动联华上市是其事业的关键一步。
1995年，迈入不惑之年的上海人王宗南，已官至黄浦区副区长，分管流通工作。在后来见诸报端的采访中，王宗南称，因为与从政相比，做企业更能服务民生，“主动向上级提出辞职”。1996年1月19日，王宗南走马上任上海内外联综合商社总经理，兼任上海联华超市总经理。
当时已成立5个年头的上海联华超市是个烂摊子，有41个门店，销售额1.98亿元，亏损560万元，总资产从成立时的1200万元下降到了600多万元。王宗南2003年接受中央电视台经济半小时栏目采访时说，“这是背水一战”，“最艰难的阶段是1995年到1996年这个阶段，有的同志几乎不想干了”。
王宗南2001年参加电视节目商界名家录制时说，即使这样，也没有失落感，“联华超市是这个集团最有生命力、最有成长空间的一个企业”，“我当时没有讲，但是我心里在想，要做成全国最大的”。
这位后来被称作上海滩“商业教父”的人物，仅仅用了三年时间就创造了奇迹。
王宗南确定的发展策略是，“连锁超市赚的就是规模效应，不达到一定规模不可能赢利”。截至1996年12月31日，联华超市连锁门店108家，销售规模8亿元；1997年，联华超市在全国连锁超市中位列第一；1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名。
“有一种成就感。这个和做副区长不一样，副区长不直接管一个企业，不能直接看到效果。但是搞一个企业呢，最大的快乐就是你的思路化为你的决策，很容易有一种成就感。”不仅是谈及这个“第一名”，在随后的商业生涯中，王宗南多次提及，“商业实现了自己的人生价值，非常值得”。
2003年6月，联华超市在香港主板市场挂牌上市，开创了多个第一：香港联交所第一家以连锁零售业为概念上市的公司、第一家带有国企背景和上海地方企业色彩的上市公司、SARS后第一家走出国门海外上市的公司。
据一位知情人士回忆，时任上海商委主任张广生对这一成绩颇感自豪，认为自己为上海商业引进了一个人才，并称“王宗南改变了上海商业在全国商业中的地位”。
当然，为联华创造了奇迹的王宗南，在公司内部并非没有争议。1996年初，王宗南刚到联华时，从黄浦区政府带来了一批“比较熟悉的人员在有关岗位担任职务”，这批人进来以后，联华上下反应颇为强烈：王总从黄浦区拉来了一批人，是不是想在“联华”形成一个“黄浦帮”？
王宗南后来在接受采访时称，“这是一个非常敏感的问题。一部分老同志认为是他们创下了联华的业，现在，来了批新人，他们对企业有无忠诚度和奉献精神？说实话，老同志的这些猜测和不放心我能充分理解……”
值得一提的是，1996年与王宗南同期进入上海内外联综合商社的道书荣，在1997年被调至联华超市，1999年联华改制时期，道书荣被提拔为王宗南的助理。他于去年底被证实接受上海市国资委纪委部门的调查。
据在2002年、2003年王宗南频繁抛头露面之时接触过他的记者回忆：“王具有缜密的思维、严谨的谈吐、鼓动性的演讲能力，但同时业内普遍的评价是：这是一个也许永远不会让你走进他内心深处的人。”
本报记者 赵妍