张玉海的艰难处境
虽与李子杰一样同为煤老板，但张玉海的处境却艰难得多。
张玉海是吕梁一家大型民营煤矿的掌门人，“企业年产原煤330万吨，焦炭60万吨，洗精煤120万吨，铁10万吨。”
“原先，企业经济来源主要靠煤矿。”张玉海告诉《瞭望东方周刊》，2002年，他开始涉足煤矿。
“投资几百万干了一个煤矿，两三年后，我的煤矿从1个变成4个，但产能都很小，最小的9万吨，最大的也只有30万吨。”张玉海说，“2002年至2008年期间，煤市并不好，煤矿盈利微乎其微。”
到了2009年，煤价骤然高涨，4号主焦煤每吨从600多元一下变成了1700多元。”几乎一夜之间，上门的人都是提着现金、堆着笑脸来买煤的，张玉海的好日子终于等来了。
2009年至2011年，煤价持续走高，张玉海开始快速扩张，“花了近20亿元将4个煤矿整合成2个，一个产能为90万吨，另一个产能为120万吨。”张玉海说，“同时，还投资电缆加工、生态农业、煤机设备、房地产等产业。”
张玉海坦承，银行和民间资本在这些项目中“少不了”。
2012年，煤市风云突变，张玉海的大麻烦来了，“两个煤矿尚未完工，煤价就掉下来了。”到了2014年3月，“两个煤矿中，一个在联合试运转，而另外一个由于资金问题已经停工。”张玉海说，“煤矿联合试运转产出的煤并不多，但就这么点煤都卖不动，问价的人都没有。”
张玉海投资的其他项目也面临困境，“前期挣到的钱都投进去了，现在就靠贷款维持企业运转，2014年春节，连工资都发不出了。”
“吕梁煤企中三分之一资不抵债，三分之一暂时勉强运转，三分之一有盈利。其实，三分之二的煤企已经到了崩溃边缘。”张玉海说。
2013年，山西召开全省的民营企业家座谈会，会上好几个煤老板自称资产上百亿，张玉海对此很不屑，“没有一个人敢说‘资产’是净资产还是负资产，因为，很多人都是负资产，资不抵债。”
张玉海认为，现在，吕梁的煤老板们很多都陷入困境：首先，煤炭、钢铁、水泥的行情不佳；其次，银行压缩信贷规模；再者，煤矿验收程序缓慢滞后，本应3年建成的煤矿6年都建不好。另外，附加在煤炭上名目繁多的费用令本就经营困难的煤企雪上加霜，“一吨煤要交170元的费用(农民费、村里的费用、乡里的费用、县里的费用、职能部门的费用、省里的费用)。”张玉海说，“以前，每吨煤卖1000多元的时候，交这些钱不存在问题，现在，煤价持续走低，煤企就无法承受了。”
谈及贷款，“市场好的时候，你不要银行硬给，市场坏的时候想贷款却贷不下。”张玉海说，“我去贷款，银行说，你先把前面的贷款还了再贷，但是，等还款后就不给贷款了。”
张玉海说，从2013年开始，银行不再给吕梁的煤焦企业贷款，“以前煤矿拿矿产证就能抵押贷款，现在，人家对矿产证有怀疑，因为矿产证已经贬值了。”
张玉海告诉本刊记者，吕梁很多煤老板都和他一样，“一大堆煤老板天天到银行信贷部门上班，专职跑贷款。”
因为贷不到款，张玉海身边的很多朋友早已开始在民间集资，“成本高，最便宜的也在2分2、2分5(月利)，谁都知道高利贷是个毒果子，但是，不吃不行，没办法。”