联想控股的愿景中，有产业报国的心愿，有把企业做成百年老店，做成世界一流企业的雄心。在联想系的企业中，不管是电脑业务还是投资业务，有了企业愿景的指引，在战略设计时就会考虑到更长远的布局，才能够把长期的目标和短期的目标结合好，协调好各种资源，不把长跑当短跑，最终实现真正可持续的发展。
关于创业，一个人实现人生目标，需要很多条件。有追求只是前提；还要有能力；有好的价值观，才能团结人，把事做大；此外，机遇也是必不可少的。这些综合在一起，才有机会把事做成。而不是每一个人都那么幸运，大批的人会在追求的路上掉队，被淘汰出去。
选择一种事业，也就选择了一种生活方式。大家真想要去做事业，就得把这个想明白了。创业本身确实要无怨无悔。
可能有相当大的一批人，一开始走上创业路，凭的是内心的一股冲动，对很远的未来不一定看得太清楚。我自己就是这样，1984年从科学院出来做企业时，并没有想到要给社会做什么贡献，只是想试试人生价值，仅此而已。但是在做的过程之中，目标越来越坚定，冲动就转化为一种稳定向上的信念。
现在，中国非常需要创业者和创业精神，因为国家要真正发展的话，市场潜力的发挥要依赖农民转到城市，大批人要过上更好的生活，需要靠创业的人去带动。我个人希望有更多的人能够走到创业的路上来。
再总结一次，创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，那退出肯定也比没做强，很好。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是“困难无其数，从来不动摇”。
《中国企业报》：您认为真正的中国企业家精神是什么？和西方企业家的差异在哪里？
柳传志：企业家精神，简单说就是企业家要负起社会给他们应有的责任。拿我本人来说，作为企业负责人，我要为企业几万名员工负责，要把企业做好，按章纳税，善待员工，善待退休的人，然后根据自身能力支持公益事业，诚信经商，弘扬商业正气。
在美国非常推行“职业经理人”，有部分职业经理人可能会只追求企业的眼前利益而忽略了企业的长远发展，其实企业真正需要领军人物，身上要有一种主人翁的精神，要真正做到将企业利益放在第一位。
