五、严格管控资产投资决策，盘活提高产能利用效率
总公司已决定通过加强原粮供应、拓展产销对接和推动“市场化改革”、“股份制改造”、“承包制经营”、“资产租赁经营”、“处置低效企业”等手段盘活各米业公司资产，努力实现扭亏增盈。对于油脂油料管理，今后将由油脂公司实行专业化运作，对于油罐建设项目，均由油脂公司统筹布局并提出审核意见，避免重复建设和资产闲置问题。研究制定了《完善资产和投资管理办法》，今后公司投资将坚持“六不投”原则，即“不符合国家产业政策的不投，不符合总公司发展规划的不投，不能掌控的不投，没有能力的不投，没有效益的不投，没有资金的不投”，聚焦主业，严禁跨行业、跨领域非主业投资，杜绝与轮换无关的过度延伸业务，提高投资决策科学化水平。
六、深刻汲取林甸火灾教训，全面加强安全生产管理
认真汲取林甸火灾事故沉痛教训，提高全系统对安全生产工作重要性的认识，以更高的标准，更严格的要求，确保国家粮食安全。调整成立了以总经理为主任的总公司安全生产委员会，公司系统各级单位相应成立总经理、直属企业法定代表人具体负责的安全生产领导机构，把安全生产列入各级重要工作职责，从组织上层层落实责任；深入全面开展安全生产隐患排查治理，相继开展了“打非治违”、安全生产大检查等专项行动，对安全隐患坚持边查边改，加大安全生产考核和责任追究力度；加强基础设施建设，加大安全储粮仓房建设和安全生产投入力度，将建仓和科技储粮统筹起来，从硬件上确保生产安全运行；组织专家完成了《露天囤安全防火改造方案》和《新型露天储粮设施搭建方案》制定工作，并积极争取国家政策支持，提高了露天囤搭建费用标准，申请了200万吨应急罩棚项目。
通过落实整改，我们更坚定了三个基本认识，即“三级架构、两级法人”的垂直体系是正确的；市场化运作的轮换机制是成功的；中储粮作为宏观调控主力军地位是不可替代的。总公司党组一方面对具体问题能改的立查立改；另一方面注重解决问题产生的体制机制等深层次矛盾，打基础、抓长远，形成巩固整改成果的长效机制。公司党组在深入研究的基础上，作出了《坚决贯彻落实中央决定精神 努力开创中储粮工作新局面》的决定，提出了强化管理、从严治企的工作要求，并就一些关系企业长远发展的重大问题确定了9个课题，由党组班子成员分别带队深入研究，制定整改方案，形成了《中国储备粮管理总公司发展纲要(2013-2018)》、《关于进一步加强党的建设和干部管理的意见》、《总公司各部、分公司、直属库定岗定责定编方案》、《关于健全公司系统审计监察体系的意见》、《关于严格加强资产管理工作的意见》、《总公司完善资金集中统一管理工作方案》、《关于加强直属库基础管理工作的意见》、《中储粮总公司各分、子公司年度业绩考核暂行办法》、《智能化粮库建设三年规划纲要》9份调研成果，并在2014年工作安排中进行了全面部署，确保各项改革措施在今年年底前落实到位。
这次巡视是对中储粮总公司工作的一次全面检查，也是对公司领导班子及成员的深入考核，更是对全系统进一步落实中央储备粮工作任务、持续改革发展的有力促进。中储粮总公司将以此次巡视整改为契机，结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，进一步团结带领广大干部员工，以加强管理、从严治企为重点，提高认识、统一思想，凝聚力量、振奋精神，坚持改革、开拓进取，坚决落实中央对中储粮工作的方针政策和要求，切实履行好国家赋予我们的神圣职责和使命，树立良好的社会形象，为维护国家粮食安全做出新的贡献，让党中央、国务院放心。
对于以上通报内容，我们诚恳接受社会各界及媒体的监督。感谢社会各界和媒体对中央储备粮工作的关注，也欢迎对我们的工作提出好的意见和建议，以利于我们更好地做好工作。
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2014年2月19日
