文/老职工
老职工近期在沪宁线走了一圈，南京原市长季建业的成长原点地也在其中。
从各个领域交流的情况看，若不出意外，按照惯例，中央有关老季的程序性通报会在近期发布。
明明是一个工作能力很强的人，而且与老职工以及同事野姑的交道也很长也有一点交情的人，不拒绝任何话题的人（吹嘘下吧，刚从扬州府调任江宁府时，季巡抚没有答应兄弟单位南周，却在“两会”分组讨论会上发言结束后单独与老职工与野姑聊了），却在一夜之间被中央都察院请去喝咖啡。按照规定，作为江宁巡抚，刑部和大理寺也一并参加了会审。
很多事情总是很怪异。想起2012年，老职工参加报道了一个原国家“七五”时期既定的一个国家级超大项目的破产案例，后来发现，当初批准这个项目的国家部委在机构改革中被兼并重组了。这如同现在的房产局，被逐步并入住建委，以后出了事情，都找不到“顶层”。
现在看来，很多政策，很多人，很多事情，能否经得起历史的检验很难说。
绕了一圈回到南京。最新的一则新闻说，南京搞了一个什么心理测试的项目，是否贪腐腐败一测就能见到端倪。老职工想，纪委可以不要了，四套领导班子敢带头去测吗？
一个公职人员被督察院请去喝咖啡。这些年来，我们大致有些经验：
一、坏事做多了，必遭报应（放之四海而皆准）；
二、得罪了什么人，被搞（太多了）；
三、背后的靠山或其他关联人出事了，被督察院顺藤摸瓜（原宿迁副市长黄登仁）；
四、内部利益分配不公，被内部人举报了（太多了）；
五、收钱不干事或事干得不满意，被“包工头子”等举报（太多了）；
六、被女人举报了，有光碟有照片，一看就知道是谁在干（更多了）。
我们真的做到了能把权力关在笼子里吗？大部分人是好的，一小部分人是坏的，能不能改下，说，既然是人，都会有缺点，都会有软肋，所有的人都是坏的，我们要防止人做坏事。
怎样评价一个领导有能力？与地方上的干部聊，给出了几点参考：
一、看从上级从中央争取到了多少政策，多少贷款，多少项目，多少钱（这是最重要的，换言之，也就是GDP）；
二、能否培育出上市公司或强大产业或大项目（如现任宿迁市委书记蓝绍敏，在担任南通常务副市长期间，打造出来的上市公司是13个地级市最多的；如宿迁原市委书记张新实，圆满完成了时任省委书记梁保华的梦，搞大了江苏酒产业）；
三、能否有效维护和满足地方公职人员及其一些老干部老领导以及本地籍贯在外高级人士的利益；
四、能否团结好领导班子，有效安排一些人员的进退之路。
如果要说老季出问题的原因，老职工会说上几句：刚愎自用、摆不正位置、自以为是、目无王法。
如今的南京，扛着青奥会、展示城市新形象的大旗，大规模的城建活动正在上演，随着城西干道上层路面在2013年最后一天的开通，这一轮或许接近了尾声。（老职工看了下，铺了一层约10公分厚的柏油，中间还加了一条花坛路，这需要吗？还没有原来的分道多！！！）
